装备制造集团紧紧锚定全年工作目标，以时不我待、只争朝夕的紧迫感和真抓实干、务求实效的硬作风，超前谋划、系统发力，牢牢把握煤炭销售主动权，一季度煤炭外运完成1043万吨，超序时进度32万吨，为全年目标完成奠定坚实基础。
科学谋划强部署，闭环管理促落实。装备制造集团立足矿井生产实际，以任务目标为导向，坚持前瞻思维、精准施策，做深做细销售计划，将任务细化到天、明确到矿、责任到人。同时建立日汇总、周分析、快整改工作机制，每日梳理完成情况，每周集中分析堵点难点，精准制定解决方案，做到问题发现在早、处置在小，推动外运计划落地见效。
直面考验破难题，公铁联动保畅通。一季度降雪天气频发，公路煤炭拉运受到制约，装备制造集团密切关注天气变化，精准研判降雪对装车、运输的影响，提前制定应对预案，发挥公铁联动互补优势，积极对接郑州局争取铁路运力，破解公路外运受限难题，一季度铁路外运744万吨，同比增加63万吨，有力保障了煤炭顺利外运。
节日值守保外运，彰显责任与担当。春节假期公路运力不足、矿井产量减少等因素影响煤炭外运正常节奏，装备制造集团提前统筹矿井生产、下游需求与运力保障等因素，编制假期外运计划书，组织重要岗位人员坚守在岗，及时处置突发问题，确保假期煤炭外运平稳有序。
深耕市场优服务，提质增效注动能。3月份，市场进入淡季，装备制造集团组织销售团队深入市场一线，摸排用户生产、库存情况，耐心倾听用户诉求、积极回应用户关切，深化供需合作、优化服务措施，稳定效益煤需求。一季度块煤、洗末煤均超额完成外运任务。
