神州煤业公司紧紧围绕集团公司“四稳三提两确保”目标，锚定高质量发展主题，持续深化落实“136”安全管理模式，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，全力冲刺首季开门红，为完成全年目标任务蓄势赋能。
深挖细查除隐患 严抓严管保安全
该公司牢固树立“事故可防可控”的安全理念，通过早调会、班前会、周二职工见面会等，向全体干部职工传达关于安全生产的最新部署要求，组织干部职工集中观看《黑色三分钟 生死一瞬间》系列事故警示教育片和近期行业内典型安全事故案例，切实筑牢全体职工安全思想防线。同时，聚焦“采、掘、机、运、通、洗选”等关键环节，扎实开展安全检查和隐患排查治理工作，持续加强现场安全巡查与反“三违”力度，有效消除各类潜在安全隐患，为顺利实现首季“开门红”筑牢坚实安全防线。
科学组织提效能 装备赋能促攻坚
该公司始终坚持“稳中求进”工作总基调，围绕全年安全生产目标任务，科学制定生产计划，精准部署生产任务，结合井下现场实际动态调整生产节奏，统筹调配人力、物力资源，确保各生产环节高效衔接、有序运行。同时，聚焦采掘作业与井下辅助运输等关键环节，充分发挥矿用防爆单轨吊机车、超前支架、掘锚一体机、防爆无轨胶轮车等先进装备优势，不断提高采掘作业现场生产效率和井下辅助运输能力，有效降低一线职工劳动强度与安全风险，实现生产组织高效有序、产能稳步提升，为企业全力冲刺首季“开门红”注入强劲动能。
精细管控降成本 提质增效促发展
该公司深入贯彻落实15字30条经营管理措施，牢固树立“过紧日子”思想，紧盯成本管控关键环节，持续抓好修旧利废、回收复用工作，建立健全“回收、鉴定、修理、检验、入库、复用”的全流程管理体系，推动废旧物资循环利用、变废为宝，有效降低材料成本支出。同时，将煤质管理作为提升企业效益的关键抓手，通过科学控制工作面采高、优化洗选工艺、规范煤质化验流程，不断提升煤炭品质与市场竞争力，为企业顺利实现首季“开门红”筑牢坚实根基。
