2025年，寺河煤矿二号井锚定高质量发展目标，凝心聚力、真抓实干，以攻坚克难的决心、求真务实的作风，统筹推进安全、生产、经营、党建、民生等各项工作，在多个领域斩获佳绩。
强化党建引领，从严管党治党。该矿持续深化党员干部理论武装，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，严格执行“第一议题”制度，构建“三层”学习体系，累计组织专题学习17次、党委理论学习中心组研讨15次，召开党委会23次审议重大事项144项。同时，深化“四强”党支部建设，完成25个基层党支部换届，推进“一支部一品牌一特色”建设，实施“双培养”“一带二”工程，充分发挥党员在急难险重任务中的先锋模范作用。常态化推进作风建设，保持惩治腐败高压态势，聚焦廉政高风险领域开展专项督查，多渠道开展警示教育，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。
坚守安全底线，筑牢发展根基。该矿始终坚持安全为天，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，明确10大项、27小项攻坚任务，精准发力补齐安全短板。深化落实“136”安全管理模式，通过强化高风险作业“四专”管理、加强变化管理、开展应急演练等措施，全面提升“三基”管理水平。常态化开展安全生产大反思大讨论大提升活动，制作警示教育片，强化全员安全意识，严格落实“六查五停”工作，为安全生产筑牢坚实屏障。
聚焦稳产稳供，生产组织高效有序。该矿精准施策优化施工模式，针对奥灰层硬岩采用“爆破+掘进机成形出矸”模式，实现“爆破一次，掘进三排”，效率提升1.5倍；针对不同煤层特性优化施工方案，有效降低瓦斯治理对掘进作业的影响，整体掘进进度显著提升。瓦斯抽采领域持续突破，通过改进15#煤松软煤层定向开孔、护孔工艺，实施钻场煤壁注浆等措施，抽采钻孔浓度提升5%，同时积极招聘定向司机，为瓦斯抽采工作提供人才保障。重点工程推进顺利，南翼回风大巷已与东风井贯通，南翼胶带大巷预计12月底贯通，后续工程将有序推进。
深化经营管控，提升经济效益。该矿进一步健全全面预算管理体系，精细化编制流程，强化执行监控与动态管控，完善考核机制，实现预算管理与生产业务深度融合。以吨煤成本为核心，构建全流程成本管理体系，健全消耗定额管理，推行对标管理，严格控制非生产性开支，通过精准成本分析为决策提供支撑，推动成本管理从被动核算向主动管控转变。规范会计核算管理，完善财务制度与业务流程，强化内部控制，确保财务数据准确、及时、透明，为经营决策和风险防范奠定坚实基础。
推进改革创新，激发队伍活力。该矿严格执行干部选拔任用制度，形成完善的干部管理体系。聚焦干部能力提升，采用“理论+实践”双轨培训模式，组织各类培训考察活动，全面提升干部队伍综合素质。大力培养岗位技能人才，开展覆盖6大系统53个工种的岗位技能竞赛，951名职工踊跃参与，选派优秀选手积极参加全国、省市及集团级赛事，其中多人荣获全国煤炭行业职业技能竞赛特等奖、一等奖。
坚持以人为本，夯实民生保障。该矿精准对接职工急难愁盼，全年慰问困难职工、离退休职工等215人次，落实大病医疗互助、“金秋助学”等惠民政策，规范退休职工服务，让职工切实感受到企业的温暖。文化建设蓬勃发展，成功举办健步行、球类赛事等10余项文体活动，开展矿区亮化、元宵晚会等特色活动，组建文联分会及4个专业协会，丰富职工精神文化生活。民生设施持续升级，职工食堂推进低价惠民，全覆盖安装直饮设备，维修配套设施，改善住宿环境，规划建设标准化停车场，有效解决职工实际需求。
