面对复杂严峻的煤炭市场形势与高质量发展要求，长治中能煤业公司锚定全年目标任务，统筹部署生产组织、安全管理、成本管控等重点工作，动员全体干部职工以高度的责任感和使命感，全力冲刺年度各项目标任务。
优化生产衔接，夯实稳产基础。该公司将稳产保供作为首要任务，在保障煤质稳定、强化机电检修的基础上，重点推进3301工作面回采及2309工作面充填开采，通过优化工艺参数、加强设备维护，牢牢稳住生产基本盘，坚持“抓当前”与“谋长远”相结合，科学规划采掘衔接，严防因接续脱节导致的被动局面。
严守安全底线，筑牢发展根基。该公司深刻汲取各类事故教训，始终将安全作为不可逾越的红线。通过开展“事故警示日”、典型案例剖析会等教育活动，引导全员拧紧“安全无小事”的思想发条。各级管理人员以“如履薄冰”的警觉，扎实推进隐患排查治理，强化现场监管，严格执行“闭环管理”，坚决守住安全底线。
严控成本支出，提升经营质效。面对生产经营双重压力，该公司坚持“刀刃向内”，强化成本管控，成立专项督导组，推行重实绩、严问责的考核机制。实施三项硬措施，严格把控供应商管理，杜绝账实不符；执行“交旧领新”制度，规范钻头等耗材回收；强化专项计划审批，取消非必要投入，确保资金用在刀刃上。
强化责任担当，凝聚攻坚合力。该公司要求各级管理人员摒弃“老好人”思想，破除形式主义，落实“多劳多得”考核导向。班子成员和中层干部率先垂范，以“身份即责任、岗位即使命”的高度自觉，抓实抓牢廉洁、安全、成本等关键环节，凝聚“心往一处想、劲往一处使”的攻坚合力。
聚焦问题整改，推动管理升级。针对安全、成本、机电等领域的突出问题，该公司深入剖析管理短板，聚焦执行力度、担当意识、考核机制三大症结推进整改。建立“问题清单、整改台账、销号管理”闭环机制，将管理触角延伸至班组一线，确保责任落实到位。
