背靠太行余脉，晨光初破，银灰色的储料罐群披上金色外衣，工艺管道纵横交错，冷却塔升腾起缕缕白色水汽，长治华泰新材料科技公司正坐落于这幅生机盎然的工业图景之中。今年1-7月，该公司产量、销量、营业收入同比分别增长111.72%、96.28%、26.19%。数字背后，是该公司强化党建引领、推动经营变革的生动实践。
铸魂——
一场“红脸出汗”的思想淬火
问题摆在台面上，责任晒在阳光下。华泰新材料科技公司专题组织生活会开门见山——上月回款进度如何？节能降耗措施是否落地？物资采购成本压降多少？一连串提问动真碰硬、直击要害。
问题被逐一摊开，会议随即转入集体研判阶段。对照责任清单，逐条查摆管理漏洞；围绕具体事项，深刻剖析问题根源。经过充分研讨，各项任务的具体事项、责任人和时限便有了落点。挂上党员责任区牌子，就要真管事、管真事。所有查摆出的问题限期整改，月底完成对账销号。同步建立责任区月度通报机制，确保问题发现在一线、解决在一线。
这一幕，是该公司以思想淬火锻造干部队伍的生动缩影。今年以来，公司积极探索党建与业务深度融合新路径，创新推行“实绩对账工作法”。每次支委会前置研究事项，都必须用真实经营数据说话，“补短板、强弱项、创特色”则是每月对照指标，一项一项抠出来的硬杠杠。
在抓实思想淬炼的同时，“纪律铸盾”行动同步推进。该公司扣紧“四责协同”责任链条，聚焦物资采购、招投标等高风险领域，建立廉洁风险台账，梳理岗位风险点30项，配套制定防控措施37条。常态化开展警示教育，组织党员干部前往廉政教育基地实地研学，营造风清气正的浓厚氛围，增强企业发展软实力。
此外，该公司高质量开展集中学习、红色观影、主题党日活动，组织党员赴武乡县八路军太行纪念馆开展现场教学，围绕管理升级、技术创新、安全生产、技能提升等方面开展专题培训，不断提升干部职工的综合素质，让“功成必定有我”的担当精神厚植全体干部职工心中。
攻坚——
从管理中细抠效益的“精算之道”
面对原材料价格波动、市场竞争日趋激烈的双重压力，该公司聚焦降本增效目标，发出“党员先上、全员跟上”的攻坚号召，从采购、用能、人力后勤三条战线协同发力，以实打实的数据与经营实绩交出亮眼答卷。
采购端深挖市场潜力。该公司党员干部深入调研原料市场，密切跟踪行情走势与价格波动，充分摸清市场底数，创新推行预付款直采模式，有效压缩中间环节成本。上半年，原料采购均价同比下降33.26%，累计节约采购资金333万元。着眼长远生产，党员干部提前研判冬季价格低位窗口期，储备粉煤灰3000余吨，为旺季生产备足原料，有力对冲原料价格波动带来的经营风险。
用能端精打峰谷算盘。能源管控专项小组根据峰谷电价差异实施错峰生产，将高能耗工序精准调整至低谷时段运行，同时依托光伏绿电，搭建清洁低碳的用能体系。上半年，累计节电77万千瓦时，节省电费44万元。实实在在的数据印证了“节能即增效”，节约的每一度电都转化为看得见的经营收益。
人力后勤同步挖潜增效。该公司优化用工薪酬体系，通过定向外派劳务，预计实现创收200万元；从严压减非生产性支出，全年预计节流12万元。
三条战线同向发力，真正把降本增效从纸面要求转化为可量化的经营成果。
突围——
市场开拓与资金回笼的“双线破局”
受市场环境影响，矿井业务增长受限、回款难度加大。该公司坚持内外兼修，统筹推进市场开拓与经营风险防控，以党员责任区为实践载体，在市场拓展、清收清欠两条战线同步攻坚，以落地成效检验工作质效。
市场开拓线深耕细作。该公司依托欧贝平台精准对接各矿井采购需求，建立党员带头快速响应机制，对供货相关问题24小时闭环处置。1-7月，累计成交项目56个，市场占有率与客户满意度持续提升，“华泰服务”品牌影响力不断增强。
资金回笼线持续发力。该公司由党员干部牵头认领历史遗留难点货款，分类建立清欠台账，“一企一策”制定处置方案，推动资金回笼。
与此同时，该公司开展招投标领域专项自查，完成法人及经营范围变更。资金管理实行精准测算、定向支付，主动加强与供应商沟通对接，有效防范化解经营风险，确保企业合规经营。
