成庄矿坚持人才队伍建设与企业战略同频共振、与矿井需求精准对接，立足各类人才成长需求，构建分层分类、精准高效的培育体系，着力破解人才培养同质化、成长路径模糊、能力提升滞后等难题，为矿井可持续发展筑牢人才根基。
精准滴灌育“良苗”
该矿依托管理大讲堂、大师工作室、技能竞赛等平台，深化“订单式”培训，分层次、分序列实施素质提升工程，做到优秀人才重点培养、紧缺人才加速培养、后备人才超前培养。
该矿为新入职大学生职工制定入职培训、岗位技能提升、实习技术员培养和年度集中研修四个阶段的“成长路线图”，实现青年人才培养规范化、系统化。同时，针对实习技术员群体，实行“一人一策”跟踪培养，根据专业特长和综合表现，有计划地安排到对口部室进行业务学习和岗位锻炼，让青年职工在轮岗交流中拓宽视野、补齐短板。此外，创新开展青年趣味技能大闯关、“智汇成矿·青创未来”AI应用分享交流等活动，引导青年职工主动拥抱前沿技术，在学习新知识、掌握新工具中提升核心竞争力，让青春的创造力在矿区充分涌流。
实战淬炼锻“精兵”
该矿坚持在岗位上锻炼人、在实战中成就人，健全岗位使用机制，充分发挥高技能人才和技术骨干的示范引领作用，鼓励优秀人才立足岗位深耕技艺、牵头班组管理、攻坚技术难题、做好传帮带教，推动宝贵经验和工匠精神在一代代矿工手中薪火相传。
针对管理技术人才，该矿扎实开展跨单位、跨序列、跨专业岗位交流，有计划地将优秀人才放到安全生产一线、技术攻关前沿、重点项目攻坚等关键岗位上“经风雨”“见世面”，在解决实际问题中破除经验盲区，在啃“硬骨头”中锤炼过硬本领；把“走出去、请进来”作为拓宽人才视野、激活创新思维、强化实战能力的重要抓手，组织党群业务骨干、党支部书记走进杭州、济南、兰州等地先进企业对标学习，并利用党建工作例会分享学习心得，做好外出培训的“后半篇文章”，让一人所学变为众人所用。截至目前，今年已有4批次25人外出“取经”；常态化邀请资深媒体人为基层通讯员开展专题培训，从新闻采写、新媒体运营、AI创作等方面持续“输氧充电”，提升基层宣传队伍实战水平。
双向激励蓄“动能”
该矿坚持严管与厚爱并重、激励与赋能并行，不断完善考核激励机制、强化精神引领、厚植成才氛围，切实让各类人才在事业上有干头、待遇上有奔头、精神上有劲头。
该矿以《管理人员管理办法》《管理人员“末等调整”和“不胜任退出”管理办法》《管理人员综合考核评价办法》三项核心制度为依据，夯实人才管理基本框架。同时，创新建立季度专业能力评价机制，将井下一线、二线及机关部室管理技术人员按生产、机电、通风、地测四大专业分类考评，采取笔试、现场述职、专业辩论等多元方式“赛马”比拼，考评结果与薪酬激励直接挂钩，营造了比学赶超、争先创优的浓厚氛围。
该矿依托六合彩网上投注app墙阵地，精心打造宣传橱窗，集中展示劳动模范、十佳班组长、成矿工匠等先进典型的风采事迹；在矿内媒体开设《技能人才风采录》专栏，大力宣传优秀技能人才的成长故事、攻坚历程与工作实绩，让榜样力量可看、可学、可追。一位位身边榜样的鲜活故事，激励广大职工学技能、钻业务、强本领，推动形成人人渴望成才、人人努力成才、人人尽展其才的生动局面，为矿井高质量发展筑牢坚实的人才支撑。
