沁园春矿泉水公司锚定年度经营目标，坚持党建领航、安全筑基、营销突破、管理提质四维协同发力，主动应对市场挑战，细化攻坚举措，压实工作责任，全力以赴稳经营、拓市场、防风险、促发展。
强化党建引领，凝聚团结奋进合力。该公司坚持党建工作和业务工作同谋划、同部署、同落实，设立市场开拓党员先锋队、生产提质增效党员责任区，引导党员干部冲锋市场一线、攻坚生产难点，优化全域市场布局，构建以长治、太原为核心，辐射晋城、运城等全省地市的网格化销售体系。一季度，新增合作客户300余家。厚植暖心六合彩网上投注app，依托工会、团支部等群团组织，不断深化春送祝福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖“四季关爱”品牌行动，常态化开展职工健康体检、节日暖心慰问、困难职工帮扶等活动，职工归属感、幸福感不断提升，凝聚起全员共谋发展的强大向心力。
坚持底线思维，筑牢安全生产防线。该公司进一步压紧压实全员安全生产责任，常态化闭环推进隐患排查、安全教育、应急演练工作。1-5月，累计开展专项安全检查20次，隐患整改闭环率达100%；分层分类开展专项安全培训5场次，参训覆盖率达98%，稳步提升全员安全防范能力。建立健全专项应急预案，紧盯消防管控、电力运维、季节性防汛防火等重点领域，大力开展实战化应急演练，进一步提升突发事件快速处置、协同联动能力，切实将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。
优化营销布局，经营指标稳定向好。该公司立足山西优质水资源禀赋，锚定“本土好水、鲜活饮用”核心品牌定位，线上线下协同发力，持续激发市场活力。线下深耕属地重点市场，以太原、长治等地为重点划分网格，开展常态化客户走访，配套出台终端激励制度，不断拓宽线下经销渠道，稳步提升区域品牌知名度；线上创新营销模式，搭建桶装水线上微商城运营体系，推出新客充值、月度主题营销等返利活动，直营片区推行配送员佣金激励机制，充分调动销售积极性。在同步打造电商零售、定制代工等新业态，拓宽业务赛道的同时，严控经营风险。1-5月，产品销量完成年度计划的45.14%，同比增长23.44%；营业收入完成年度计划的41.91%。
抓实精益管理，实现提质增效降本。该公司牢固树立“过紧日子”思想，坚持把精益成本管控融入生产经营各环节、贯穿业务全流程，严控支出、挖潜增效。一方面，努力拓宽原材料采购渠道，优化采购模式压降主材采购价，改进生产工艺，最大化释放设备生产效能；另一方面，从严控制非生产性支出，压缩安保、绿化、后勤服务等外包项目费用，推行无纸化办公，以刚性预算管控守住成本底线。持续完善绩效考核体系，加大对外部市场开拓的考核权重，落地专项营销激励机制，按月兑现奖励，充分调动全员营销积极性，营造人人心系经营、全员助力拓市的干事创业氛围。
