纵深推进全面从严治党，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，进一步加强作风建设；经营业绩稳中有进，连续多年获得“中国煤炭机械工业50强”称号，在山西省五一劳动奖表彰大会上被授予“山西省五一劳动奖状”；创新产品矿用应急排水车与护盾式掘锚探一体化快速掘进装备实现成果转化；产品“大采高掩护式过渡液压支架ZYG12000/28/62D”荣登“山西精品”榜单；大力推进科技创新，29项成果获第六届煤机装备“五小”创新成果奖，获奖率达60.4%，创历史新高……在“十四五”规划的收官之年，金鼎公司锚定目标，实干担当、奋发进取，以优异成绩谱写发展新篇章。
党建领航聚合力 红色“引擎”强动能
该公司始终将党建工作与生产经营深度融合，构建“党建提质、发展提效”双向赋能格局。他们严格落实“第一议题”制度，建立分层次全覆盖学习体系，通过党委理论学习中心组学习、主题党日活动、专题研讨班等多元载体，将党的二十届三中全会精神、党的二十届四中全会精神、中央八项规定精神等作为核心学习内容，推动党的创新理论入脑入心、落地生根，切实将学习成果转化为推动企业发展的实践思路。构建“考出压力、核出动力、评出效力”考核体系，将账款回收等经营指标纳入党建考核，通过“主材盘活+账款清收”双方案，做到积压物资高效盘活，账款回收按计划有序推进。
以“四强”党支部创建为抓手，33个基层党组织对标行业标杆“挂图作战”，形成产品优化专项方案，推动生产效率显著提升。深化“双培养”工程，年轻干部通过“专题授课+岗位实训”成长成才，新入职职工借助“师带徒”“小班式教学”快速融入岗位。
此外，该公司还完成宿舍楼空调安装、澡堂功能性恢复等民生工程，通过微信小程序收集职工诉求205条并100%办结，让“住宿地”变“暖心家”，凝聚起全员干事创业的强大合力。
质安双固夯基石 精细管控守底线
在质量管控方面，该公司构建“以质检人才为根基、质量文化为灵魂”的管理框架，推行“1234”质量管理模式，以GB/T19001体系为基础，融合MA认证，依托质量风险防控和装备升级，实施“一架一档”管理，覆盖研发、采购、生产、验收全流程。制定质量红线管理规定，建立“上道工序为下道工序负责”机制，开展QC攻关和质量提升清单销号活动，焊接机器人焊缝探伤合格率达100%，客户满意度持续攀升。
在安全生产方面，该公司以“136”安全管理模式为统领，修订安全绩效考核、“三违”管理等制度，配套“三违”帮教、举报奖励机制。创新“周四检查—周五反馈—限期闭合”机制，由公司主要领导带队组成10个检查组，纵向形成公司领导分片督导、中层干部进班组帮扶体系，横向构建职能部门联合检查、车间安全员现场监督网络，全方位保障企业安全生产。
同时，他们以“班组建设年”为契机，开展班组长安全培训和百名班组长话安全活动，通过事故案例剖析、先进经验分享等，强化员工安全意识。推进“6S”管理和现场标准化建设，统一车间颜色、物品摆放等标准，每季度开展检查评比，将“习惯当标准”转变为“标准当习惯”。支架分公司创新地桩支撑孔方案，解决焊接作业倾倒风险；金焰公司研发新型皮带液压切割机，杜绝明火隐患，实现安全与质量双向提升。
创新驱动增活力 科技赋能促转型
该公司以科技创新破解发展瓶颈，构建“245”联合型技术创新体系，即两个中心、四个专业组、五个研究所，推进87项科研项目。成功研制省内首套ZY21000/34/72D型智能化大采高掩护式液压支架，填补充填式液压支架、矸石智能分选系统等多项设计空白，自主研发十余种超前支护产品，实现成果转化。同时，引进自动焊接机器人66台、激光下料设备4台，建成销轴自动化生产线、托辊智能化生产线等，实施圆环链、精密锻造等生产线柔性升级。数字化管理全面覆盖，运行ERP、云采购等系统实现产销精准对接，协同办公平台上线53项业务流程，智慧档案管理云平台实现档案数字化，生产效率与管理效能同步提升。
该公司还积极开展技术人员“以讲促学”“以考促学”“岗位大练兵”等活动，168人参与技术交流评比，50余项“五小”创新成果获装备制造集团表彰，其中“1.4米大倾角皮带机60°深槽型四联托辊组的设计”获中国煤炭工业协会特等奖，在装备制造业“五小”创新成果评比中获得优秀组织奖；完成了智能化快速掘进成套装备研发项目的现场组装、调试和现场安标评审；应急排水车完成了抽水试验和性能试验，并亮相晋城市煤炭煤层气技术装备展会。截至11月底，该公司研发投入超额完成15%，拥有授权专利420余项，荣获国家级、省部级奖项130余项。
精益管理提效能 开拓市场扩版图
该公司以“夯基固本、提质增效”为导向，构建全流程精益管理体系。在制度建设方面，修订完善各类制度130余项，法务部门全程参与合规审查，实现“事后追责”向“事前预防”转变。生产组织优化升级，支架分公司通过调整焊接工位布局、实行“冷热件搭配”原则，前三季度液压支架结构件焊接同比增加2804吨，支架组装同比增加236架。
该公司树立“一切成本皆可降”理念，构建全业务协同机制。物资采供环节实现平台采购100%，平均降本率7.72%；对各项成本严格把控、精细化管理，严控非必要支出，亏损企业全部扭亏盈利。
该公司积极构建“大营销”格局，领导带队深入矿方开展技术服务，创新“产品+技术+服务”模式，售后服务人员24小时驻矿保障；组织参加第二十三届太原煤炭工业展、第十五届山西省节能环保博览会等行业展会，有效提升了公司影响力和知名度，实现内部市场应揽尽揽、外部市场应扩尽扩。
站在“十四五”收官与“十五五”开局的关键节点，金鼎公司持续深化党建引领，坚守安全底线，强化创新驱动，深耕精益管理，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，在高质量发展道路上续写新的篇章。
