新年伊始，万象更新。金驹煤电化公司坚持高站位谋划、高标准推进全年各项工作，以务实措施狠抓任务落实，紧紧围绕安全生产“开局稳”、经营管理“开门红”、项目建设“早投运”三大核心目标全面部署，精准发力、系统施策，全力保障企业在新的一年开好局、起好步，为实现高质量发展奠定坚实基础。
筑牢安全防线 夯实发展根基
该公司坚决将“安全开局稳”置于首位，构建全覆盖、多层级的安全保障体系，由安全监察部门牵头，深入开展“足球博彩平台
2026年安全生产1号文件”解读培训工作，严格按照“1366”工作思路，逐项分解任务，实行清单化管理与动态督导，确保各级人员职责清晰、措施到位。
该公司扎实推进“四抓一保”工作，重点对办公区域、“两堂一舍”等人员密集场所，以及库房、档案室、充电车棚等关键区域开展消防安全隐患排查整治；针对雨雪寒潮等极端天气，加强对户外设备、油气水管路及阀门保温措施的再检查、再加固，切实筑牢冬季安全生产防线；高度关注农民工工资结算、职工薪酬福利发放等关键环节，全力保障信访维稳与治安形势平稳。
针对潘庄7MW锅炉直燃、段河超焓氧化等新项目带来的“四新”风险，该公司严格执行专题研究、专项措施、专人负责、专会协调“四专”规定，严守安全底线；安全监察、生产技术、环境保护等部门加强现场指导，确保新项目安全平稳运行。
聚焦提质增效 冲刺首季“开门红”
面对上游供气量减少、气源浓度不稳定导致机组运行小时数下降、度电成本与电价倒挂等突出问题，该公司锚定“开门红”目标，在成本管控上精准施策，坚决摒弃简单“砍预算”做法，推动财务、生产、环保等部门协同联动，确保修理费压降、财务费用管控、气耗优化、零配件盘活等措施落实见效；各发电厂站深入挖掘潜力，积极推广三水沟电站ORC低温低压余热回收系统长周期运行、王台热电化水反渗透PLC控制系统改造等成功经验，以管理创新与技术升级助推降本增效。
该公司统筹推进供暖保障与生产运行，承担供暖任务的厂站动态跟踪天气变化，精准调整运行参数，确保供水温度、压力稳定达标；大力培育“算账”文化，引导各厂站牢固树立成本意识，通过强化生产与经营、厂站与职能部门之间的联动，分管领导牵头协调，严守成本底线，凝聚实现首月首季“开门红”的强大合力。
加快项目建设 增强发展后劲
该公司坚持以“抢时间、排工期、定节点”为导向，全力推动重点项目早建成、早投运。针对矿井瓦斯抽采量与浓度变化，同步推进寺河电站、三水沟电站二期建设，以及寺河二号井电站低浓改建、长平矿安家风井瓦斯利用等项目，相关负责人主动钻研项目建设管理流程与安全质量控制要求，保障发电生产与项目建设协同推进。
列入年度重点任务的南苏一期、常店二期、许家岭项目及引入第三方建设的石柱南项目，均按计划稳步推进。该公司牢固树立“一盘棋”思想，在人员调配、对外协调、后勤保障等方面给予全力支持；全体干部职工进一步提高政治站位、压实工作责任、强化协同配合，精准破解项目建设中的难点堵点，在严守工程质量与施工安全底线的前提下加快进度，为公司高质量发展注入新动能。
