宏圣公司紧扣年度任务目标，抓思想、严履职、防风险、除隐患，以“时时放心不下”的紧迫感、“一级抓一级、层层严落实”的责任感和使命感，朝着“决战四季度、夺取全年胜”目标全速前进，坚定不移完成年度各项目标任务。
思想上“紧”起来。该公司以形势任务教育为抓手，依托“三知”“四讲”“五访”工作，构建“线上+线下”立体化学习模式。同时，利用微信工作群，及时推送上级安排和重要会议精神等内容，定期传达宣传思想工作重点，持续为职工注入思想“强心剂”；组织党员干部深入一线，围绕设备保障、质量管控等重点，采取面对面交流、督导巡查、安全宣教等方式，为一线职工解疑释惑、提振干劲，让形势任务教育“声”入人心；充分利用班前会、生产例会等，深入讲解冬季“三防”、劳动防护等注意事项，引导职工树立安全理念，增强防范意识，持续营造安全生产浓厚氛围。
责任链条“严”起来。该公司树牢“安全是管出来的”理念，压实风险分级管控责任，针对各项目施工特点和不同岗位，细化风险清单，细致排查深基坑支护、临时用电等关键环节，落实“一项目一方案、一岗位一措施”，切实将“严”的要求传递到每一个责任环节；坚持重心下移、强基固本，压实隐患排查治理责任，执行“日常巡查+周四专项查+网格监督查”模式，实现各级管理层与一线作业人员的直接沟通，以点带面完善施工安全管理网络，确保隐患动态清零；压实“六大员”盯控责任，在项目一线开展动态检查，杜绝“三违”现象；提前部署冬季“三防”工作，通过健全组织机构、明确目标任务、细化落实措施，为项目安全越冬做足准备。
关键环节“盯”起来。该公司始终秉持“样板先行、标准引领”理念，以精细化管控确保每道工序“一次成优”。该公司强化源头管控，各项目部对所有的进厂材料、设备等按标准进行验收，严格审核材料规格、设备型号、数量等，牢守质量第一道“防线”；实行“自检＋互检＋专检”三检制，精准识别人员、设备等风险，安排专人监督，指导作业人员规范操作，切实将质量风险遏制于萌芽状态；严格核查特种作业人员资质，做到持证率100%，并定期组织技能培训与技术交底，让一线人员充分掌握各工序的质量标准和操作要点；做好工程验收“后半篇”文章，对照施工要求、设计图纸，对工程实体进行全方位“体检”，为打造精品工程奠定基础。
项目进度“快”起来。从“开工”到“快建”，该公司在施工组织、资源保障、协同管理、风险防控等多方面发力，引导全体人员挂图作战，业务部门协同攻坚，党建引领聚势赋能，着力跑出项目“加速度”；组织各项目部结合工程体量、施工工艺等，科学制定施工计划，明确节点目标，细化到工作岗位及每日任务，统筹施工方案，灵活调配人员、材料、设备等资源，合理安排作业，全力拉满施工“进度条”；定期召开生产例会、现场会议，强化现场统筹协调，确保项目建设“不减速、不跑偏”；用“党建红”推动“项目热”，通过开展“党员志愿服务”“党员攻坚小组”等活动，在技术创新、安全管理等方面取得显著成效，让党建优势转化为看得见的施工“生产力”，推进项目建设稳步前行。
