马脊梁矿深入贯彻落实《煤矿安全生产条例》，出台《现场安全监管人员12项权利及义务》，推动矿井安全监管实现从“经验主导”向“制度引领”、从“零散管控”向“系统治理”的深刻变革，逐步构建起权责清晰、执行有力、全程可溯的现代化安全治理体系，为企业高质量发展保驾护航。
以“单”明责 提升监管效能
过去，安监岗位老师傅查处“三违”时，常陷入“严了怕耽误生产，松了怕出事担责”的困境。为破解这一难题，该矿坚持以《中华人民共和国安全生产法》和《煤矿安全生产条例》为准则，全面梳理监管盲区与责任模糊区，制定涵盖12项权责的监管清单。
该清单不仅明确赋予安监员现场制止违章、紧急停产等权限，也规定其必须履行的法定义务。此举与矿井推行的“三个一”行动计划（每周精进一项技能、剖析一个案例、整治一处现场）联动，实现“制度落地”与“人的提升”双轮驱动。
多点发力 加强闭环管理
为确保权责清单落地，该矿打造多体系协同、全过程闭环的管理机制。一方面，将清单履职情况纳入“五级”安监员评聘体系，安监员的日常工作表现与等级晋升、绩效收入挂钩，今年已有8名安监员因履职出色晋级。另一方面，借助智能化建设成果，利用井下高清视频系统实时记录安监员巡查路径与隐患处理过程，做到“行为可溯、过程可查、责任可究”。同时，将清单执行融入“136”安全管理模式的日常考核，通过“周一部署、周二至周五落实、周末总结”，确保每一项监管要求有效落地。
全员共治 凝聚安全合力
该矿推行全员监督评价机制，一线作业人员可通过智能终端对安监员的履职情况进行实时评价与反馈。据统计，近半年收集的236条员工建议中，85%已被采纳并用于清单动态优化。每月定期召开的“监管—作业”面对面座谈会，促进双向沟通、消除管理隔阂，形成“监管敢管、作业服管、全员参与”的治理氛围。
系统集成 推动提档升级
该矿以权责清单为抓手，系统化推进安全治理能力现代化。将清单与“136”安全管理模式、“三个一”岗位行动、“五级”评聘机制等融合，实现安全监管从“单点突破”到“系统集成”的飞跃。
该矿正加快推进权责清单与智能化建设的深度融合。下一步，将实现智能巡检机器人与清单系统的数据互联，还将把模式拓展至机电、运输等关键专业领域。
从建章立制到系统治理，从技术赋能到全员参与，该矿通过权责清单，在强化安全生产标准化、部署智能化监测系统、严格考核奖惩、深化全员培训等一系列“组合拳”下，形成现代化煤矿安全治理体系，推动安全管理水平再上新台阶。
