潞阳公司锚定安全生产核心目标，聚焦区队班组建设、安全基础管理、从业人员素质提升，创新推行多项精益管理措施，从岗前宣教、知识赋能、人才培育等方面入手，全力锻造一支“懂安全、会操作、能应急”的职工队伍，持续夯实矿井安全管控基础，为企业安全生产提供坚实保障。
抓实班前宣教，筑牢思想防线。为从源头管控安全风险，该公司聚焦入井岗前教育、现场隐患治理两大重点，落实落细班前会“五步法”，将标准化流程贯穿日常管理全过程。各基层区队严格落实岗前检身、安全交底、技术交底全流程工作机制，穿插开展随机提问、应知应会测试，每班结合现场作业实际，细化讲解岗位风险、防控措施及作业注意事项，让全员明风险、懂规范、会防范，推动安全教育入脑入心、落地见效。
活用“随身宝典”，提升安全素养。针对一线职工安全学习碎片化、不系统的问题，该公司安全环保部结合各岗位工种实际，梳理整合操作规范、风险辨识、应急处置等核心内容，分类编制岗位安全“口袋书”，并发放给一线岗位职工。“口袋书”覆盖矿井8大专业、56个工种，内容简洁实用、通俗易懂，方便职工随时查阅学习。目前，“口袋书”已成为职工日常学习、岗位实操、应急处置的“随身宝典”，有效补齐岗位安全知识短板，全面提升全员岗位实操能力与安全防控水平。
深耕技能培育，锻造骨干队伍。该公司坚持以学促干、以考促学，常态化开展岗位练兵、安全知识竞赛和应知应会考核，营造“勤学精技、争先创优”的良好氛围，持续提升全员专业技能水平。同时，健全完善技能人才激励任用机制，积极开展职工职业技能竞赛，对优秀人才予以现金奖励、授予荣誉称号，并将竞赛成绩作为区队长、班组长等关键岗位选聘的重要依据，畅通技能人才晋升渠道。目前，公司已举办两届职业技能竞赛，累计选拔培育优秀技术人才84名，含38名业务骨干、46名岗位技术能手，大批优秀人才充实到关键岗位，为企业安全生产和提质增效注入人才动能。
