太原煤气化后勤服务中心聚焦主责主业，统筹推进资源整合、安全管控、服务提质、精益管理等重点工作，以实干实绩服务职工，为企业各项工作稳步落地注入动力。
推进资源整合，夯实合规管理根基。后勤服务中心稳步推进通勤车队、公务车队及太原煤气化第一、第二幼儿园的整合划转工作，统筹完成人员、资产、业务与管理，做到无缝衔接，确保过渡期平稳有序。加强制度建设，围绕“两堂一舍”、物业管理、后勤提质等核心业务，编制印发《后勤服务标准化管理办法（试行）》，构建了权责清晰、流程规范的后勤服务管理体系。从严落实项目审核备案，先后完成五家单位的食堂外委、食材采购、保洁外委等服务项目的合规审核，确保合规经营。
扛牢安全责任，提升安全管理水平。后勤服务中心认真履行消防、交通及地面非生产领域安全监管职责，组织相关责任主体逐级签订安全责任书，层层压实责任。聚焦重点领域，全面开展重点部位消防风险辨识及地面建筑“一楼一档”标准化备案，配套出台《地面非生产领域安全管理办法（试行）》，以完善的制度消除管理盲区，开展多轮次、全覆盖安全检查，促进安全监管规范化。
聚焦职工期盼，提升后勤服务品质。后勤服务中心紧盯职工需求，不断优化后勤服务。职工餐厅建立月度意见征询机制，结合季节特点更新菜品，持续提升职工就餐满意度；宾馆优化客房、会场配套服务，上半年累计接待住宿4054人次、承办会议173场次，会务接待能力显著提升；车队安全行驶87.3万公里，服务职工超5万人次，保障职工安全出行；编制完善公积金及集体户服务指南，优化职工办事流程；全力推进办公区硬件提质升级，顺利完成晋阳街办公区亮化、8部电梯大修、地面停车场扩容等重点改造项目，办公配套环境持续优化。
深耕精益管理，激发降本增效潜能。后勤服务中心全面推行精细化管理，多维度强化内部管控，大力开展修旧利废工作，实施办公资产盘点与修复计划，修复办公家具20余件；对硒鼓、墨盒等易耗品实施交旧领新制度，实现降本增效。
