宇光公司充分发挥劳动模范及业务骨干的示范引领作用，以“传帮带”为抓手，推进人才队伍建设，将优秀经验转化为职工成长动能。
该公司安排技术负责人与青年技术骨干签订师徒协议，制定“一对一”培养方案，明确培养目标、学习内容及考核标准。同时，号召全员向公司劳动模范学习，形成以老带新、以优带潜的良性机制。
在培训中，该公司创新推行“理论+实操”模式，围绕原料配比、设备操作、质量检测等核心技能开展分层分类指导。在生产现场，师傅进行设备原理讲解和实操示范，传授日常运维、故障排查及应急处置技能。同时，该公司定期组织技术交流和专项培训，分享生产工艺优化、成本管控等实战经验，让技术经验快速落地。
该公司销售中心邀请市场开拓、项目谈判、回款攻坚等方面的业务能手，系统梳理客户开发技巧、商务沟通话术、合同细节把控、难点项目攻坚等核心经验，形成可复制、可操作的工作指南，为职工答疑解惑。通过“理论讲解+实战复盘”，依托真实业务场景开展典型案例复盘，组织大家实战研讨与模拟谈判，带动职工在学中干、干中练，快速补齐业务短板。
同时，该公司积极营造“比学赶超、互帮互助”的浓厚氛围，鼓励全员以先进为榜样，主动钻研业务、勇于攻坚克难。下一步，宇光公司将持续深化人才培育机制，放大劳模示范效应，打造一支素质过硬、能打胜仗的人才队伍，为公司拓展市场、实现高质量发展注入不竭动力。
