寺河煤矿二号井积极探索人才建设新路径，通过搭建多元化培训培养平台、畅通人才成长通道，着力打造高技能人才队伍，为智能化矿山建设提供了坚实的人才保障。
聚焦管理提升，打造学习型组织。该矿搭建全方位、多层次的育才体系，根据不同岗位和技能水平制定个性化培训计划，构建“4+3+N”培训体系，聚焦业务知识、规章制度、法律法规、“四新”技术四大核心板块，建立“基础必修+专业选修+实践应用”三级课程体系，开发N个特色学习模块。特别引入“互联网+”培训模式，上线“微课堂”“知识题库”等模块，实现“随时学、随地练、随机考”的灵活学习模式。通过“每月一主题、季度一考核、每年一总结”的闭环管理机制，确保培训取得实效。
突出技术引领，培育工匠型人才。在专业技术人员培养方面，该矿定期组织内部技术骨干开展“师带徒”活动，让经验丰富的老师傅手把手传授绝技绝活。选派优秀员工外出参加高端技术培训、学术研讨会，学习行业前沿知识与先进管理经验，拓宽视野。设立技能大师工作室，鼓励员工钻研技术创新，对取得关键技术突破、获得专利的员工给予重奖，营造了浓厚的学习氛围。
注重留才关怀，搭建成长型平台。为留住人才，该矿努力营造温馨和谐的工作生活环境，丰富员工业余生活。关注员工职业发展规划，定期开展职业发展座谈会，了解员工诉求，帮助员工明确成长路径，增强员工对企业的认同感与归属感。建立党员人才双向培养机制，坚持“谁优秀、谁入党”，将技术骨干、生产一线等关键岗位的优秀人才作为发展重点，优先纳入党员培养计划，既保证党员队伍的先进性，又为矿井发展储备核心力量，实现党建工作与人才培养同频共振、同向发力。
