人才是企业高质量发展的核心支撑，晋圣永安宏泰煤业公司紧紧围绕矿井稳产达产目标任务，聚焦人才培育关键环节，健全完善管理体系，优化人才配置，激活矿井持续发展内生动力。
健全管理机制，夯实人才发展基础。该公司按照“简单明了、实用管用”要求，全面理顺内部管理架构，统筹完善基本制度、重要制度和专业制度三大体系，逐项梳理修订管理流程与业务规范，构建起分工明确、协作顺畅、执行有力的组织运行体系。立足生产实际需求，以“人尽其才、专业对口”的用人原则，加快推进人员、岗位适配，补齐生产一线、关键岗位短缺人员，同步做好素质提升、岗位衔接与业务帮带，确保各类人才都能找准定位、发挥专长、实现价值。
强化技能培训，打造专业人才队伍。该公司立足生产实际，全力打造懂技术、会操作、守安全、能攻坚的专业人才队伍。紧紧围绕“用什么、学什么，缺什么、补什么”的培训原则，将岗位标准、操作技能、专业知识、安全生产规范等内容融入日常培训，通过“理论+实操”“课堂+现场”“师徒帮带”等多种形式，全面提升职工综合技能。持续开展“三违”警示教育，深度剖析典型事故案例，牢固树立“生命至上、安全第一”的理念。针对瓦斯、水害、火灾等重大风险，完善应急预案，明确处置流程与责任分工，定期组织全员进行实战演练，切实提升应急响应与协同处置能力。同时，择优选拔青年骨干加入兼职救护队，加强专项训练，打造一支关键时刻冲得上、打得赢的应急支援力量。
完善激励制度，激发全员干事活力。该公司持续完善考核激励制度，充分调动全员干事创业的积极性、主动性、创造性。建立重点工作督办与绩效奖惩联动机制，将安全生产、工作效率、技术创新等核心内容纳入考核重点，推行“周督导、月督办、季考评、年总评”的闭环管理模式，量化考核指标、细化评分标准，切实让担当实干、业绩突出的职工获得实实在在的激励。畅通人才成长通道，将岗位工作表现、实操技能水平、工作业绩等核心指标，与职称评定、岗位晋升、薪酬调整直接挂钩，激发全员的奋进动力。同时，深度挖掘选树在安全生产、技术攻坚、创新创效等方面表现突出的先进典型，通过事迹宣讲、经验交流等形式，广泛传播先进事迹、弘扬实干精神，切实发挥典型示范引领作用，凝聚起奋勇争先的强大合力。
