寺河煤矿二号井牢固树立“人才是第一资源”的理念，聚焦新分配高校毕业生全流程精准培养，创新构建“引育用留”闭环管理体系，统筹谋划、系统推进人才队伍建设，为矿井高质量发展和智能化转型注入强劲动力。
党委统揽，绘就人才培养新蓝图。该矿党委将人才工作作为“一把手”工程，成立由党委书记、矿长任组长的大学毕业生培养激励工作领导组，定期研究部署人才工作。制定实施以“13310+N”目标工作法为核心的新分配高校毕业生培养激励实施方案，明确基层导向、多方联动、考核激励三大原则，划分适应期、成长期、成熟期三个阶段，实施十项硬措施和N项人文关怀，为青年人才成长筑牢制度根基。
全程助力，推动青年人才快速成长。针对新入职高校毕业生实践经验不足、环境适应较慢等问题，该矿党委牵头构建“配置—培养—考核—激励”全链条培养体系。“引才”暖心，党委工作部、人力资源部协同发力，通过暖心接站、入职大礼包、拎包入住保障、主题迎新会等务实措施，让新员工快速融入企业。“育才”提能，坚持“一线即课堂”，将86名新员工全部配置至井下生产一线，通过“4+2”师带徒、梯度化下井、季度轮岗、技能教练培育等培养方式，锤炼青年实干本领。“用留”并重，通过常态化座谈会解难题、岗位技能竞赛促提升，打通管理、技术、技能三序列发展通道，优先选拔优秀青年担任见习技术员、班组长或纳入重点人才库，实现个人成长与矿井发展同频共振。
