寺河煤矿二号井立足矿山生产实际和人才成长规律，打破人才成长壁垒，构建闭环式、阶梯化培养体系，让各类人才在实践中锤炼本领、快速成长。
构建分层分类培养体系，实现精准赋能。该矿针对不同岗位、不同层级人才的成长需求，打造“基础培养+专项提升+拔尖培育”的分层分类培训模式，彻底改变“大水漫灌”的培养现状。面向全体岗位职工，常态化开展“专家大讲堂”“班组小课堂”等活动，创新“解剖—问诊—医治—复原”实操模式，围绕设备故障排查、应急处置流程、标准化操作等核心内容，开展针对性培训，有效补齐一线岗位技能短板。针对关键岗位，该矿推行“订单式”培训，紧扣矿井智能化发展需求，精准对接岗位缺口，定制培训内容，确保培训与生产需求同频同步。此外，构建班组实地学、区队班前会、矿技术交流会三级技能培训体系，让职工在“干中学、学中练、练中精”，实现技能水平稳步提升。
深化“师带徒”传承机制，筑牢人才成长根基。该矿大力弘扬“传帮带”优良传统，健全师带徒制度，创新实施“党员+人才+青年”结对帮扶机制，为青年职工精准匹配政治素质高、技术能力强的骨干师傅，明确理论与实操培训学时，制定包含安全规程、设备运维等内容的个性化培养清单，实现从“精准滴灌”到“靶向培育”的转变；建立“周沟通、月考核、季总结”跟踪机制，将带教成效与师傅绩效考核、评优评先直接挂钩，树立“带徒有责、带徒有功”的鲜明导向，推动技能技艺薪火相传；依托甄晋强国家级技能大师工作室，推行“一帮多”带教模式，由技能大师开设每周讲堂，拆解技术难题、传授实操经验，累计培训基层及新入门职工近200人，其中10余名青年实现职业资格“三级跳”，3人成为技师、9人晋升高级工，形成了“师傅带徒弟、徒弟成骨干、骨干带新人”的良性循环。
搭建多元实践平台，强化实战能力锤炼。该矿以实战育人才、以实践验本领，搭建“培训+练兵+比武+创新”一体化实践平台，让人才在一线实践和技术攻关中提升能力。该矿以甄晋强国家级技能大师工作室为平台，完成可视化教学设备、矿用开关远程控制实训装置等智能化升级改造，打造高仿真、沉浸式实操环境，大幅提升职工智能设备操作、故障排查等核心能力。同时，组建采、掘、机、运、通等多个技术攻关小组，鼓励师徒联合开展技术革新，截至目前，攻关小组已完成技术革新项目12项，年节约生产成本超200万元，实现技能提升与创效增收双向赋能。此外，选派优秀职工到外地学习深造，拓宽知识视野，补齐技能短板，为矿井发展储备高素质人才力量。
健全人才储备机制，夯实长远发展根基。该矿成立人才工作领导小组，构建“党委统一领导、书记负总责、班子成员分工负责”的人才工作责任体系，每月召开人才工作专题会议，每季度深入生产一线调研，精准摸排关键岗位人才缺口；科学制定《干部人才库建设管理办法》，分层分类建立管理型、技术型、技能型人才档案，实行“一人一档、动态更新”机制，按照“储备一批、培养一批、使用一批”的原则，将政治坚定、能力突出、实绩明显、群众认可的优秀人才纳入后备人才库，不断优化人才队伍结构，为人才提供广阔成长空间。
