人才兴则企业兴，人才强则发展强。赵庄煤业公司紧扣矿井智能化转型与高质量发展核心任务，通过全方位培育、多维度协同、全链条激励，推动人才建设从“个人突破”向“群体赋能”跃升，为企业安全高效发展注入澎湃人才活力。
转变思维，变“授人以鱼”为“授人以渔”。面对智能化建设对人才提出的新挑战，赵庄煤业公司精准把脉人才培养短板，坚持育心与育技并重，新编技术攻关学习资料，将故障分析鱼骨图等系统性思维工具纳入培养体系，推动人才培养从“授人以鱼”向“授人以渔”转变。依托技能大师工作室、机电实操基地、职工教育培训中心，遵循“精、准、实、新”原则，常态化开设智能化、机电、抽放、通风、地测等专业技能提升班，每年分期组织电工参加脱产培训，围绕设备结构、工作原理、故障判断、开关检修等内容精准施教。同时，充分发挥“师带徒”优势，针对井下重点岗位、智能化采掘设备运维等紧缺工种开展结对帮扶，以实战化、定制化的培训，全力打造一支懂技术、善创新、能攻坚的技能人才队伍。
协同破壁，变“物理聚合”为“化学融合”。智能化浪潮下，跨专业、跨系统协同成为技术突破的关键。赵庄煤业公司积极破除专业壁垒，创新推行“双导师制”，为重点项目同步配备技能大师与信息化专家，实现技术与信息、现场与后台高效联动。同时，组建智能化运维兴趣小组，建立技能大师季度交流研讨、月度专题探讨机制，构建纵向贯通、横向联动、立体支撑的协同工作模式，让不同专业技术骨干齐聚一堂、集思广益、破解难题，实现跨专业协作从“物理聚合”到“化学融合”的质变，全面提升技术攻关效率，激发创新创造活力。
完善机制，变“独木成景”为“春色满园”。为了让技能人才晋升有通道、贡献有回报，赵庄煤业公司明确各层级任职、聘任、考核与薪酬标准，铺就技能人才职业成长“快车道”；创新建立“技术影响力积分”体系，将授课课时、徒弟成才率、知识转化度、跨专业协作贡献等纳入量化考核，并与绩效、津贴直接挂钩，营造“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的浓厚氛围。同时，对技术革新、技能竞赛、“师带徒”等方面表现优异者给予专项奖励，切实让实干者得实惠、有为者更出彩，积极推动实操经验与前沿科研双向赋能，将个人“独有经验”转化为企业“共享财富”。
