赵庄煤业公司坚定不移实施人才强企战略，通过不断深化教育培训内涵，健全人才培养机制，着力打造高素质、专业化的人才队伍，营造“人人皆可成才、人人尽展其才”的发展氛围，为企业持续高质量发展提供强劲动力。
厚植成才沃土，构建多维培训体系。为全面提升员工综合素质，该公司在培训体系建设上精耕细作，系统开展涵盖技能、实操、业务知识及岗位作业标准化的多元培训，并大力推行以“一册、一库、一训、一考、一平台”为载体的“五个一”全员安全素质提升工程，通过年度更新知识题库、月度分批进行流程培训、季度开展机电专项实操、月度组织全员考试及常态化线上专项培训等方式，构建起多维度、全覆盖的能力提升通道，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。
搭建实战平台，打造硬核人才队伍。该公司高度重视实践锻炼，将技能大师工作室、机电实操基地、职工教育培训中心等打造为人才培养主阵地，按照“精、准、实、新”的原则，创新业务培训模式，充分发挥“师带徒”优势，每年分期组织电工进行实操脱产培训，对设备结构、工作原理、故障判断分析、开关检修等内容进行深入讲解，进一步提升基层电工业务技能；坚持精准对接生产需求，拓展培训深度，针对井下重点岗位、智能化采掘设备、小班电工开展结对帮扶式培训，进一步激发技能人才自主学习的积极性。
健全激励制度，释放人才内生动力。为让技能人才“晋升有通道、贡献有回报”，该公司建立健全技能人员薪酬激励制度，系统构建起“首席技师—特级技师—技能大师—技术大拿—普工”五级技能岗位序列，明确了各层级的任职、聘任、考核与薪酬标准；积极探索岗位绩效、项目工资、奖励提成等多元化分配机制，进一步提升技能人才获得感，并通过对在技术革新、竞赛获奖、师带徒等方面表现优异者给予专项奖励，切实营造起“学技术、比技能、讲贡献”的浓厚氛围。
