人才是企业发展的核心竞争力，也是高质量发展的“源头活水”。今年以来，轩岗煤电公司创新实施“选培、传承、创效”三维人才培养体系，通过制度化构建、链条化培育、平台化赋能，筑牢企业可持续发展人才基石。
选培结合，激活队伍新动能
“培养什么人、怎样培养人”是关系企业发展的核心命题。轩岗煤电公司深入推进人才强企战略，通过井下实践与地面理论相融通，开辟选拔任用与素质提升相互衔接的人才发展路径，形成品德素养与专业能力双向赋能的培养体系。
在干部队伍建设方面，该公司严格落实国企领导干部“20字”标准，按照“着眼长远、优化结构、依事择人、有序交流”原则，严格落实干部人才队伍的选育管机制，建立健全管理人员不胜任退出机制，健全企业效益和个人贡献相挂钩的激励机制。今年6月份组织开展了“年轻干部、关键岗位年轻干部”培训班，引导80名年轻干部学习先进典型、强化纪律规矩意识，提升个人综合素质能力。
青蓝共进，匠心筑梦促发展
后浪推前浪，帮带显真情。该公司将“师徒帮带”作为加强技能型人才建设的重要工作来抓，通过结对子帮带等方式，将严谨的工作作风与对矿山的敬畏之情传给一代又一代矿工。
焦家寨矿综采三队转载机司机曹笔轩的职业成长颇具代表性。2024年9月入职以来，转眼已实习一年。目前他能够独立上岗作业，并且练就了“听音辨障”的能力，还能与上下游岗位员工一起协同作业。他说，平日里师傅王光平对他“唠叨”最多的话就是，“你一定要像了解自己一样，熟悉设备的性能、岗位职责、岗位环境……”在师傅全身心地传授中，他不仅学到了岗位技能，而且感受到了团队力量。
曹笔轩的成长经历，是无数年轻职工成长路上的缩影。近年来，该公司发挥各专业岗位人才的示范引领作用，通过现场理论传授、教学示范等方式，全方位提升了新职工的综合能力。与此同时，该公司为各工种职工量身定制培训计划，确保职工学练结合、融会贯通。
聚焦创新，搭建成才新赛道
为技能型人才搭建平台，是畅通成才道理的关键之举。今年以来，该公司充分发挥各类创新工作室的平台作用，通过设立奖励机制、开展优秀案例分享、加强考核评估等方式，大力鼓励职工在本职岗位上创新与创效，为企业发展培养一批高素质技能人才。
刘家梁矿创新工作室领头人王福西就是创新人才之一，2024年，他被中国煤炭工业协会授予“煤炭行业技能大师”称号。2025年，轩岗煤电公司在全省能源行业“五小”创新大赛中斩获7个奖项，在山西省总工会、共青团山西省委、山西省科学技术协会组织的 2025 年“五小”创新大赛斩获2个奖项。其中，王福西个人有3项成果获奖。
功以才成，业由才广。轩岗煤电公司多点发力的人才建设举措，让干部职工的业务技能不断提升，主人翁意识不断增强，为企业高质量发展提供了源源不断的人才支撑。
