晋丰公司持续深化落实“136”安全管理模式，多维度强化安全管理，全力打造“放心”班组，为企业平稳运行夯实基础。
用好制度准绳，筑牢安全防线。该公司将安全生产规章制度细化至各车间、班组、岗位，用规章制度管住现场操作每个环节，聚焦反违章、执行规程、防止误操作等安全管理工作重点，严格执行“两票三制”，形成操作前分析、操作中监护、操作后总结的工作流程，实时掌握设备健康状态，筑牢现场安全防线。
强化自主管理，激发班组活力。该公司组织各班组长围绕“如何不断激发班组活力”主题开展面对面交流，发挥班组长“兵头将尾”作用。同时，将全员安全教育、技能培训、应急演练等融入日常，并将任务分配、考核奖励等权力下放至各班组，做到重心下移、关口前移，充分调动各班组自主管理的积极性。
紧盯现场管理，严守安全关卡。该公司严格执行现场安全管理制度。在电气设备检修作业中，严格执行停电、验电、挂接地线、悬挂标示牌等安全技术措施，确保作业人员在安全的环境中作业。健全完善现场安全检查机制，通过班组成员互相监管、班组日查和周查、消防设施定期点检等措施，及时发现问题、处理问题，把隐患消灭在萌芽状态。
严格考核监督，营造浓厚氛围。该公司加强班组安全文化建设，把安全生产标准化作为考核的重点，制定月度班组任务分解和考核目标，严格执行班组每日标准化自查、每周标准化巡查的流程，通过奖优罚劣，激发员工遵章守纪、按规作业的积极性和主动性，确保“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”，在班组中营造了“人人抓安全、事事保安全”的浓厚氛围。
