昌泰煤业公司紧紧围绕集团公司15字30条经营管理措施，锚定降本增效目标，以修旧利废为重要抓手，构建物资回收、修复、复用全流程体系，引导全员树牢“过紧日子”思想，以精细化管理激活资源效能，为公司高质量发展提供有力支撑。
精准回收，盘活存量“家底”。该公司建立“按循环核定+超额审批”机制，细化配件、设备、支护、材料四类回收清单，实现清单化管理、责任化推进；全面开展地面、井下物资大盘库，在工作面回撤、巷道整修、设备检修等作业中，同步开展废旧物资清算，做到随采随收、随退随清，从源头杜绝浪费；对回收物资实行统一登记、分区存放、动态管理，精准掌握物资存量、状态及去向。1至10月，该公司累计回收各类物资价值543.6万元，将井下“沉睡资源”全面盘活，为修旧复用奠定坚实基础。
精细修复，挖掘降本“潜力”。该公司坚持“能修不换、自主检修”原则，充分发挥基层机修班组作用，打造降本创效“第二仓库”。该公司对回收物资逐一甄别评估，划分为可修复、可改制、无利用价值三类，实施分类处置；组织技术骨干开展专项攻坚，通过拆解清洗、配件更换、校正改制等工艺，自主修复废旧设备及零部件，大幅压缩外修和新料采购成本；常态化开展技能交流与经验分享，鼓励职工立足岗位开展小修小补、小改小革，让废旧物资重获新生。截至10月底，该公司修旧利废累计创效179.3万元，真正实现变废为宝、变旧为新。
闭环复用，激活循环“动能”。该公司持续完善“回收—修复—复用—反馈”全链条闭环管理机制，严格执行“先复用、后领新”制度，明确修复物资优先调配至掘进、回采等生产一线，最大限度发挥其使用价值。物资供应中心强化统筹调度与全程跟踪，详细记录复用物资的投放去向、运行状态、使用周期，建立使用反馈机制，及时优化调配方案，确保每一件复用物资都能用得上、用得好、用出效益。截至10月底，公司复用物资累计创效365.8万元，真正实现了废旧资源循环增值、效益最大化，持续夯实矿井精益化管理根基，推动降本增效走深走实。
