潞新公司二矿综采队立足岗位实际，细抓管理、深挖潜力，从设备管护、物资回收、修旧利废等日常环节发力，扎实推进一线降本增效，让节约降耗工作常态化、实效化。
抓实设备包机管护 降低生产运维消耗
该矿综采队严格落实设备包机责任制度，将采煤机、刮板输送机、液压支架、转载设备等全部细化到人、分片包保；班组严格执行班前检查、班中巡检、班后保养的作业制度，重点排查设备渗漏、卡顿、松动、异常磨损等常见问题，做到隐患早发现、早处置，杜绝设备带病作业。通过常态化精细保养，该矿有效减少设备故障停机次数，降低设备维修频次和配件更换消耗，延长综采设备整体使用寿命，依靠设备稳定运行从源头实现降耗增效。
严抓现场物资管控 提升回收复用效能
针对综采现场小件耗材多、易丢失浪费的特点，队组坚持“能用不弃、能修不换、按需领用”的管理原则，抓实材料精细化管理。日常生产中严格管控截齿、油脂、密封件、管路配件等常用耗材，杜绝超额领用、随意丢弃、浪费损耗；每班收工后对现场散落物料、废旧配件、管材小件及时清理回收、统一规整，做到工完料净、物料归位。
此外，队组扎实开展修旧利废工作，对回收的破损工器具、废旧管材、可用配件进行筛选修复、二次加工，符合使用标准的全部重新投入井下使用；库房严格执行以旧换新、按需申领制度，杜绝物资积压、盲目换新，最大限度盘活废旧资源，减少新材料投入，真正把成本控制抓在现场、落在岗位。
