一缘煤业公司围绕降本增效工作要求，坚持“能复用不领新、能修复不报废”原则，通过回收复用、修旧利废等方式控成本、挖潜力，让废旧物料重新“上岗”，切实降低生产投入。
建立台账，摸透物料底数。该公司给井下可回收物资建立专项台账，对各工作面的锚杆、托盘、管路配件、阀门等实行“领用—使用—回收—复用”全流程登记，物资一入井，就明确责任队组和复用方向。针对现150113工作面用料实际情况，生产、供应两个部门提前进场，对之前回撤的设备、支护器材逐件清点，按完好、待修、报废三个类别分类码放，杜绝账物不符的情况。每月开展一次井下物料排查，对长期堆放的备用件、替换件统一调度调剂，避免物料积压浪费。
精修细改，省下真金白银。该公司生产服务队专门组建修旧利废小组，配齐检测校验设备，对井下回收的截止阀、单向阀、连接件逐件拆解清洗、修复校验，达标后重新喷涂入库。针对回收的废旧锚杆、托盘，安排专人进行矫直、除锈、修复丝扣等处理，检验合格后全部用在辅助巷道、临时支护等非关键部位。地面生产系统更换下来的托辊、滚筒轴承经过拆装、拼装、修复再重新利用，从而减少新品采购。
强化考核，养成节约习惯。该公司把回收复用指标分解到区队、落实到班组，并与月度绩效挂钩，对超额完成的队组进行绩效加分奖励，对存在丢失、浪费物料行为的班组严肃追责。各区队强化宣传教育，算清投入产出账，引导职工将散落的螺栓、垫片、U型卡等材料配件统一放进回收箱升井分拣，养成“颗粒归仓”的习惯。同时，鼓励职工提出合理化建议、开展小改小革，对能够提高回收效率、拓展废旧物资复用范围的金点子直接兑现奖励，切实将点滴回收的行动转化为降本增效的成效。
