新大地公司牢固树立“过紧日子”思想，从项目管控、生产优化、物资利用、采购服务等多维度入手，强化成本管控、深挖内部潜力，全方位压降经营成本、提升运营质效。
严控项目源头，精准统筹资金使用。该公司从严管控、压缩各类非生产性开支，将有限资金、资源用在安全生产核心领域，打通生产全流程成本管控通道，从源头杜绝无效成本支出。
优化生产工艺，规范现场物料管理。该公司立足井下生产实际，制定科学的施工方案，动态优化巷道支护设计参数，在确保安全的前提下减少支护材料消耗。同时，按照标准规范井下物料存放，长期作业点统一规整堆放材料、悬挂标识牌板，临时施工区域严格落实工完料净作业标准，最大限度减少物资损耗。
抓实采购管控，压降第三方服务支出。在物资采购环节，该公司在严守安全底线和使用标准的前提下，择优选用高性价比替代方案，精准压减采购成本。建立第三方中介服务价格审议、常态化监管机制，精简非必要服务项目，实现非安全类中介服务费用同比下降20%，进一步拓宽降本增效空间。
