内蒙古鄂尔多斯矿业公司坚持向管理要效益，刀刃向内，深挖内部潜力，大力推行修旧利废工作、开展节支降耗活动，坚持多角度入手、全方位管控，全员联动做好降本增效“文章”。
该公司成立了经营管理考核小组，负责对各单位月度成本指标兑现情况、班队成本管理台账日常填写情况等进行督导、检查和考核。此外，不定期检查各单位物资领用情况，发现材料丢失浪费现象，对责任单位和责任人进行相应处罚。聚焦废旧物资循环利用，大力推进修旧利废、物资复用再生工作，最大限度压缩设备维修、材料采购成本。依托技术赋能提质降本，常态化开展技术革新、小改小革、合理化建议征集、“创效我有招”等特色活动，搭建全员创新创效平台。建立健全绩效联动机制，将废旧物资回收复用、创新创效产生的经济效益与职工薪酬直接挂钩，有效调动全员参与节支降耗的主动性和积极性，切实强化全体职工的成本意识、节约意识，让勤俭节约、降本创效成为全员共识。
该公司充分利用班前会、经营分析会等时段向职工宣传当前经营形势，引导职工树立大局观念，号召职工从小事做起，降低配件消耗率，减少材料损耗。制定并完善了材料备件修旧验收管理规定、库房管理制度、经营工作规划与考核方法等多项制度，对材料使用进行合理计划，严把材料出入关，切实做到材料底数清、计划性强、消耗合理，有效遏制材料浪费现象。加大机电设备检修力度，降低设备故障率，达到减少设备投入、有效控制生产成本的目的。
