南煤集团长沟公司聚焦人财物、产供销全链条，抓实抓细全面预算与物资精细化管理，通过多维度、常态化务实举措，从严把控成本支出，全方位推进降本增效，持续夯实企业经营发展根基。
聚焦思想引领，凝聚全员降本共识。该公司利用班前会、专题学习等时间开展降本增效宣教，依据工种整理讲授节能办法，树立“降本即增效、节约即创收”理念。同时面向一线征集降本降耗合理化建议，对实用性强、效益突出建议给予工分奖励，调动职工节约积极性，促使精细化管控固化为思想自觉与行动自觉。
聚焦源头把控，夯实预算管控基础。该公司坚持预算前置管理，把各项成本纳入预算闭环管理，从源头压缩无效开支。针对大型材料、专用配件落实事前审批、过程监管、事后考核全流程管理，结合生产实际精准核定物资需求量，按需发放调配，避免物资积压闲置。细化管控指标、厘清管理权责，缩减低效支出，推动成本管理标准化，保障经营利润稳定。
聚焦物资严管，堵塞成本管理漏洞。该公司紧盯物资管理关键环节，以精细化、制度化管理为抓手，全面规范物资领用、出入库、结算对账全流程。严格落实各队组材料领发管理制度，坚决杜绝无计划发料等不规范行为，严控一次性下料、延后记账、超额预记账等问题，确保物资流转全程可查、可控、可追溯。每月末由经营管理部门对各科室、各队组材料消耗情况开展专项核算、复盘研判，对无合理依据的材料超支问题严格考核问责，以刚性制度约束堵塞管理漏洞，以精准过程管控提升经营质效，推动企业降本增效工作走深走实。
