今年以来，财务公司紧扣集团公司战略部署，在支付结算、资金归集和信贷服务三项核心业务上协同推进，取得阶段性成效，为成员单位高质量发展注入金融动能。
优化存款结构，提升资金收益。该公司聚焦成员单位资金增值需求，精准推广存款产品，重点面向存款规模较大的单位，通过优化结构提升通知存款、定期存款等高收益品种占比。目前已印发《财务公司存款产品介绍》1000份，并安排工作人员上门宣讲，有效增进成员单位对存款产品的了解。截至6月末，通知存款和定期存款占比较年初各提升5个百分点，累计办理高收益存款业务250亿元，相较活期存款模式预计为成员单位增收2700万元。同时，对资金集中度较低的单位加强政策宣贯与业务指导，推动集中管理落地，持续提升结算服务效率。
强化管控督导，集中度显著跃升。围绕应归尽归目标，该公司对授权账户实行每日定时与不定时归集，重点监控三大集团及上市公司的大额资金流动，确保及时回笼。持续推进银行账户直连授权，授权比例已提升至98%，新增账户要求一个月内完成授权。按月核算集中度指标，对不达标单位开展专项督导，核验受限资金并分析沉淀原因。全口径资金集中度从去年10月的19.45%稳步升至35.07%。
主动靠前对接，扩大规模与让利并举。该公司有序推进信贷业务，拟定信贷服务优化方案，建立常态化走访调研机制，要求客户经理实地开展尽职调查，变被动受理为主动挖掘需求。同时，制定统一服务规范，覆盖贷前、贷中、贷后全周期，对暂未达标企业提供多元化融资建议。上半年累计办理流动资金贷款11.41亿元、承兑汇票10.54亿元、委托贷款4.1亿元。通过持续加大让利力度，存量贷款平均利率由年初3.0%降至2.9%，为成员单位节约财务费用410万元。
下一步，该公司将继续深化产融结合，优化资源配置，以更高效、更专业的金融服务助力集团公司高质量发展。
