潞新公司砂墩子煤矿紧扣精益经营管理工作部署，将成本管控、修旧利废、物资回收复用纳入日常重点工作，秉持“能自修不外委、能修复不采购、能改制不换新”工作准则，在各个岗位持续深挖降耗空间，提升经济效益。
抓实全流程成本管控，严守耗材使用关口。该矿持续规范物资申领与设备维保管理制度，落实交旧领新管理要求，细化各班组耗材使用标准；班组建立耗材领用登记台账，定期汇总用料情况，及时纠偏不规范用料行为；面对掘进机、胶带运输机、各类开关等井下主要生产设备，在岗技术人员自主完成维保作业，所需配套构件就地加工制作，从源头压缩各项生产支出。
完善修旧利废措施，释放废旧物资价值。该矿划定专属作业区域开展配件修复工作，作业人员采用堆焊修补、更换密封组件、线路调试等工艺，修复液压阀组、隔爆开关等易损耗零部件；划分专用物料库房，统一归集销轴、紧固件等小型零件，利用回收钢材打造维保机具、防护挡板；修复完成的配件分类建档保管，依照生产统筹安排统一调拨使用，有效降低配件采购支出。
打通闭环回收渠道，搭建循环利用体系。该矿作业班组主动联动采掘、运输班组，在井下作业区域布设物资回收点位，废旧线缆、变形钢材、故障设备统一转运至作业场地处置。工作人员按照修复复用、改制加工、依规报废三类标准分类处置物料，充分挖掘物资利用价值。此外，该矿梳理汇总各班组闲置物资信息，统筹调配存量物资，规避重复采购，盘活现有物资储备。
该矿引导职工树立节约用料的理念，现场作业优先选用修复配件，在岗职工立足本职梳理降耗措施，将物资循环利用融入每一道操作工序，在作业场地营造勤俭节约、务实履职的良好氛围。
