潞阳李阳煤业公司立足安全生产、经营管理实际，以精细管控、提质升级激活内生动能，构建“开采、运输、洗选、仓储、销售”全链条煤质管控体系.从井下源头精采细采、地面洗选提质、市场营销增值等多点发力，持续优化生产工艺、调整产品结构，依靠稳定煤质拓宽市场空间，把资源优势转化为效益优势，交出亮眼经营答卷。
源头精准管控 推行“一面一策”稳住原煤基底
煤质管控重在源头。面对井下煤层赋存条件复杂、煤岩交替区域煤质波动等难题，该公司在采掘现场实施差异化管控，全面推行“一面一策”管理方案。提前研判工作面地质构造、煤层分布特征，重点聚焦断层、夹矸等复杂区域，细化放煤管控标准。
在生产过程中，该公司持续优化放煤工艺，严格落实“一问、二查、三算”工作法，规范执行单轮顺序折返补放工艺，精准把控放煤节奏，最大限度减少矸石混入，在充分回收资源的同时稳定原煤品质。通过精细化管控，有效破解复杂地质条件下资源回收与煤质保障的平衡难题，实现资源利用率与原煤质量同步提升。截至目前，相关工作面累计回收原煤6.3万吨，实现增收2900余万元。
洗选挖潜赋能 精筛细炼释放增值空间
洗选加工是原煤提质的关键环节。该公司深挖洗选系统产能潜力，不断提升精煤回收率与设备运行效率。依托精细化分选管控，稳定精煤产品指标，夯实高附加值产品产出基础。
该公司推行市场化竞价销售模式，依托优质洗选产品抢抓市场机遇，打通煤炭增值通道。通过洗选提质、竞价创收双向发力，累计额外增收420余万元，充分彰显了洗选环节“点石成金”的创效能力。
紧贴市场拓销 优化结构拓宽盈利渠道
该公司持续深化与电力、化工、钢铁等重点客户的战略合作，稳固长期供货渠道。持续提升高附加值煤种销售占比，不断优化产品销售结构。依托持续稳定的商品煤质量，企业市场口碑持续提升，市场议价能力稳步增强，形成“优质煤质—稳定客户—效益提升”全链条一体化管控模式，推动煤质管理从单一生产环节转变为贯通产洗销的系统性经营工程。
抓煤质就是抓效益，强管控方能促增收。一系列实打实的创效成果，是李阳煤业公司深耕精益经营管理、全力推进提质增效的生动体现。下一步，该公司将持续引导全体干部职工牢固树立“质量优先、效益为本”理念，深挖内潜、精打细算，完善全链条煤质长效管控机制，推动采掘工艺迭代、洗选效能升级、市场营销创新，不断补齐煤质管理短板，以过硬煤质塑造品牌优势，以经营创效助推矿井高质量发展，全力完成各项目标任务。
