王庄煤业公司坚持“管理降本”与“技术创效”双轮驱动，全链条推进精细化管理，交出提质增效亮眼答卷。
从“分散粗放”到“集中精细”的管理蝶变。在该公司地面集中材料库房，各类材料按品类分区存放、标识统一、出入库严格登记，实行“计划先行、定额发放”，杜绝超领浪费。井下建立“日巡查、周通报、月考核”动态监管制度，管理人员每周地毯式排查采掘面，每月考核得分与队组工资挂钩。如今各采掘面实现“挂线码放、挂牌管理”，闲置周转加快。从地面到井下，精细化管理成为降本第一道关口。
废旧材料“重获新生”的循环之道。该公司积极践行绿色低碳理念，将废旧锚杆经调直、除锈、切割，加工成风水管吊挂专用锚杆，成本不足新品30%；旧托盘经平整复用，废旧钢带矫直后作路面加强筋，延长维修周期50%以上，单次硬化节约数万元。回收的各类废旧材料通过统一鉴定、修复、验收、二次入库的标准化流程，形成“回收有奖励、复用有效益”的良性循环，既降本又减废。
技术创新驱动资源回收与安全双赢。该公司通过在多个工作面深化应用纤维支护巷旁充填沿空留墙技术，既保证支护阻力又减少材料用量，目前已成功回收煤柱10余万吨。同时，针对“孤岛工作面”三侧采空、高应力叠加的复杂条件，技术人员走无煤柱开采之路，合计多采出优质煤炭20余万吨，创造经济效益千万元以上，且避免了高应力区掘进风险，实现安全与效益双赢。
