煤峪口矿牢固树立勤俭节约的发展理念，摒弃粗放式管理模式，聚焦经营管控关键环节，全方位、多层次推进降本增效专项工作，持续盘活企业经营活力、夯实发展根基，助力企业实现提质增效、稳健发展。
健全责任体系，凝聚全员经营合力。为破解经营管理松散、责任落实不到位等问题，该矿搭建层级化、网格化经营管理责任体系，自上而下细化经营生产目标任务，按照分级负责、层层包干的工作原则，将经营指标、生产任务细化分解至矿级分管领导、职能部门、基层区队及一线班组，实现岗位全覆盖、责任无盲区、任务无死角。同时，优化完善联动考核激励机制，把产量完成、成本管控、节支增效等工作成效与员工绩效工资、评优评先直接挂钩，打破“平均主义”，树立“多劳多得、降耗有奖、失职追责”的鲜明导向，充分调动全体干部员工参与经营管控、投身降本增效工作的主动性和积极性，凝聚起全员争先、全域攻坚的强大工作合力。
深耕技术革新，激活降本增效潜能。该矿坚持向科技要效益、向创新要产能，把技术革新、工艺优化作为压缩生产成本、提升生产效能的关键举措，立足井下生产实际，有针对性地优化巷道支护设计、升级井下施工工艺流程，摒弃老旧低效、高投入的作业模式，科学精准把控物资耗材、设备投入，从生产源头精准压降生产成本。此外，常态化开展岗位创新、小改小革、“金点子”征集等创新活动，鼓励全体员工立足岗位痛点、难点、堵点，积极探索节能降耗、提质增效的新方法、新举措。建立创新激励机制，对实用性强、成效显著的创新成果予以表彰推广，充分激活全员创新活力，以微小创新汇聚创效动能，最大化释放技术创新的降本增效价值。
严抓煤质管控，擦亮优质发展名片。该矿构建全流程、全链条煤质管控体系，将煤质管控工作贯穿采掘生产、煤流运输、存储装运、质量检测全过程，在井下采掘环节严格规范作业流程，常态化开展矸石、杂物分拣清理工作，从源头杜绝矸石、杂物混入原煤；在存储装运环节强化动态监管，配齐质检人员、完善检测流程，严把原煤质量关口，通过全链条从严管控，持续优化原煤品质、提升煤炭产品质量，依托优质产品增强企业市场核心竞争力，以煤质提质实现效益增收。
