晋华宫矿持之以恒深耕班组建设“责任田”，聚焦安全固本、精益管理和技能提升三个维度，抓细制度落实、抓实现场管控、抓好素质提升，让每一个班组都成为企业高质量发展的“引擎”，激活企业持续发展的源源动能。
以班组之“安”护航企业行稳。该矿将班组作为安全管理的第一道关口，全面推行“班前讲安全、班中查安全、班后评安全”工作法。各班组在班前会上逐一落实风险预判和安全交底，将当班作业风险讲在明处、防在前头；班中严格执行岗位操作规程，紧盯设备运行、放炮作业等重点环节，做到“横向到边、纵向到底”；班后及时复盘总结，对当班安全隐患实行“排查—登记—整改—复查—销号”全流程闭环管理，通过正向激励与反向约束相结合，推动全员安全意识进一步提升，操作行为更加规范。
以班组之“力”夯实安全根基。该矿紧扣技能型班组建设目标，构建起“学、练、赛、带”四位一体的班组技能提升体系。常态化开展岗位练兵和技术比武，以赛促学、以赛代练，力求在比学赶超中锻造真功夫。深入实施“师带徒”精准培训，手把手传授设备参数调整、常见故障排除方法等技能知识，帮助青年员工尽快成长成才，通过全方位、多层次的技能培养，员工技能水平显著增强，为安全生产提供了坚实的人才支撑。
以班组之“精”挖掘提质空间。该矿将精益管理贯穿于班组生产全流程，层层压实成本管控责任。在班组之间展开掘进进尺、支护质量、材料消耗等比拼，营造出“比学赶帮超”的浓厚氛围。各班组认真开好班后会、开实分析会，针对生产中的难点、堵点问题深入找症结、定措施，通过班务公开、绩效分配透明化等举措，极大地激发了班组员工参与挖潜增效的积极性。
