进入二季度以来，潞新公司运销总公司抢抓黄金运输窗口期，主动对接乌鲁木齐铁路局，反复沟通协调运力增补事宜，靶向施策、攻坚突破，有效提升局车发运量，确保煤炭外运保供任务顺利完成。
针对运输段一线乘务员人力紧张的实际困难，该公司快速响应、精准施策，全面启动段、班组两级联动补位机制，各级管理干部带头顶岗作业，充实一线力量，补齐人员缺口。每日稳定调配5台内燃机车及配套乘务作业人员，全员紧盯日装8列煤炭的刚性目标，细化装车、牵引、编组、发车全流程管控，各环节高效衔接、闭环作业，实现每日装车任务100%足额兑现，以务实行动保障煤炭外运持续稳定。
为最大限度降低车辆检修对运输生产的制约，该公司坚持科学调度，持续优化运输调度方案，动态调配内燃机车动用台次，统筹全局运力资源，针对性制定入矿破损局车增补运量方案与抢修专项计划，严格落实入矿破损局车应修尽修要求。运输与检修人员凝心聚力、奋战一线，高效推进破损车辆检修修复作业。在短时间内，全部入矿破损局车顺利完成修复，并第一时间投入煤炭装车运输作业，彻底打通煤炭运输全通道，实现运输效率最大化，将破损车辆检修对煤炭外运、销售的影响降至最低。
下一步，该公司将及时总结保运攻坚经验，人员调配再优化、运力统筹再深化、调度管理再细化，精准发力，持续提升煤炭外运水平。
