为破解传统岗位风险管控模式存在的管控粗放、标准零散、落地难度大等现场管理难题，潞新公司运销总公司立足实际作业场景，由安全监察部牵头推进管理革新，突破传统“按人定岗”的粗放式管控逻辑，创新推行场景化风险辨识体系。通过开展全流程体系重构、风险条目精简优化、靶向落地管控，该公司实现了风险辨识从“粗放兜底”向“精准控险”的跨越式转变，推动企业安全治理迈向精细化、标准化发展新阶段。
长期以来，该公司沿用传统岗位风险辨识模式，原有的183项岗位风险条目存在内容繁杂零散、针对性不足、分类逻辑混乱等问题。固化的定岗风控模式缺乏场景化、工序化管控逻辑，既加重了一线职工的学习负担，还导致班组班前交底不规范，容易出现遗漏，且现场安全督查标准不统一、排查精准度不足，极易引发风险漏判、管控失位等问题。随着现场高频作业、交叉作业、高危作业占比不断提升，传统静态、粗放的管控模式已无法适配现代化作业管控需求，重构风险辨识体系、革新安全管控模式已成为当务之急。
为直击管理痛点、补齐安全管理短板，该公司启动风险辨识体系专项革新工作，组建专项优化小组，对各岗位、各工序作业隐患开展全覆盖摸排，确立“弃定岗、推场景”的核心优化方向。工作人员对原有183项风险条目逐一甄别、去冗删废，彻底摒弃“按人定岗列条款”的老旧逻辑，创新构建“按活定景、按景辨险”的全新管控体系。经过系统性提纯优化，将零散冗余的风险条目精简至91项场景化风险内容，并结合作业属性精准划分管控层级，明确工务段包含4项核心场景、11项重点场景，运输段包含3项核心场景、73项重点场景，实现高危、高频风险的分级分类、靶向管控。
该公司全新场景化风险辨识体系落地后，全方位破解了传统安全管理的三大难题，管控质效得到显著提升。在职工培训环节，精简后的场景清单重点清晰、逻辑直观，告别了机械记忆、全盘背诵的传统学习模式，靶向化培训大幅缩短学习时长、降低学习难度，有效提升了全员风险辨识能力与主动安全意识。同时，在班前交底环节，统一标准化交底内容，杜绝了班组长解读标准不一、交底杂乱漏项的问题，贴合现场作业实际的交底要点，推动班前安全交底实现简洁规范、落地见效。此外，在现场督查环节，清晰的场景化风险分类便于督查人员精准锁定关键工序、高危点位，实现隐患早发现、早预警、早处置，构建起精准高效的现场督查闭环管理体系。
此次体系革新实现了安全管理模式、管控思维、运行机制三重突破性变革，完成了从粗放辨识到精准靶向、从被动管控到主动防控、从静态固化到动态迭代的全方位升级。同时，公司建立常态化复盘动态更新机制，结合现场作业变化和隐患数据持续优化风险条目，将成熟的管控模式在全公司推广，构建起“事前辨识、事中管控、事后复盘”的全流程闭环管理机制。
场景化风险辨识体系的成功落地，有效破解了基层安全管理痛点，切实实现为基层减负、为安全提质的目标，为企业安全管理向精细化、标准化转型提供了可复制、可推广的标杆范式，持续夯实企业安全生产根基，为公司高质量发展筑牢安全屏障。
