走进煤峪口矿，井下作业现场规范有序、物料管控精细；办公室里经营数据核算、生产调度部署有序推进，从生产一线到管理科室，全员精打细算、提质增效的实干劲头处处可见。
今年以来，该矿牢固树立“经营重于生产、效益源于管理”的理念，坚持向管理要效益、向机制要活力，在成本管控、生产优化、风险防范等方面持续发力，打出了一套精细管理的“组合拳”，推动矿井经营管理水平稳步提升。
严控成本“压舱石” 深挖材料控潜力
该矿打破“只干不算”的老观念，将成本管控重心下沉到一线班组，全面推行班组材料成本独立核算，从一颗螺丝、一个截齿抓起，实行定额领用、动态跟踪、班清班结。
在综采一队班前活动室，翻开班组材料领用台账，每日耗材明细、定额对比、节约结余一目了然。生产班班长介绍：“现在每一样材料都有定额、有台账，当天消耗当天算，超了找原因，省了有奖励，大家心里都有一本效益账，再也不随便浪费物料了。”同时，该矿建立废旧物资回收台账，大到设备配件，小到电缆钩、旧皮带，能回收的全部回收，能修复的绝不领新。如今，“省下的就是赚到的”已成为全员自觉行动，各区队之间比节约、比回收的氛围日益浓厚，材料费支出得到有效控制。1-4月，该矿回收物资价值486.54万元，复用物资价值354.69万元，修旧利废创效110.33万元。
优化组织深融合 提质增效抓管理
煤质是矿井生存发展的生命线。该矿牢固树立“保煤质就是保效益”的理念，把煤质管理嵌入生产组织全链条，筑牢煤炭质量防线。在采煤工作面，作业人员严格控制采高，减少破顶破底，从源头减少矸石混入；掘进巷道实行煤矸分掘分运，杜绝矸石进入运煤系统。在运输环节，各转载点加装除杂装置，安排专人定期清理杂物，严防木屑、铁丝等混入煤流。选煤厂加强筛分和手选作业，确保商品煤质量稳定。“市场竞争拼的就是煤质，我们从源头、过程到洗选全程管控，再加密采样化验频次，及时反馈数据、调整生产，就是要稳住热值、稳住品质。”煤质管理中心相关负责人表示。
通过构建“源头控矸、过程除杂、配煤提效”的全过程管控体系，该矿一季度商品煤发热量完成4738大卡，商品煤“含金量”不断提升。
防范风险重预算 规范运行守底线
该矿坚持把预算管理作为稳健经营的重要抓手，严格落实“无预算不支出、超预算必问责”的原则，刚性执行年度经营预算。每月召开经营分析会，逐项对比各项费用执行情况，对成本异常波动及时预警纠偏，明确整改责任和时限，形成闭环管理。为盘活资金、避免浪费，该矿优化物资采购计划，严控库存资金占用，做到按需采购、合理储备。从严规范煤炭销售合同管理、招投标和物资采购等关键环节，严格审核把关，杜绝不合规支出。通过刚性预算约束和全过程动态监控，有效筑牢了煤矿经营的“防火墙”，确保企业在复杂市场环境中行稳致远。
