麻家梁煤业公司立足安全生产与经营管理实际，聚焦闲置资产、废弃资源、低效产能等领域，最大限度挖掘资源潜在价值、释放生产经营效能，为企业稳健经营注入不竭动力。
公司组织专人对井下巷道闲置设备、地面废弃设施、仓库积压物资、到期备用配件进行逐一摸排建档，精准区分可复用、可维修、可改造、可处置的资产，做到底数清、情况明、台账全、管控实。同时，聚焦修旧利废、变废为宝，常态化开展废旧物资回收复用工作，对废旧电缆、支护材料、机械配件等可修复物资，统一回收、集中检修、翻新改造、二次利用，有效减少物资采购投入，大幅降低生产成本，切实把存量资源优势转化为经营发展优势，实现“零增量投入、高存量产出”的提质效果。
公司持续优化采掘生产布局，大力推广先进工艺技术，摒弃粗放式开采模式，精细化开采边角煤、残留煤、薄煤层等资源，最大限度减少资源丢损，持续提升煤炭资源回采率，实现煤炭资源“吃干榨尽、颗粒归仓”；全面排查高耗能设备、低效运行系统，对老旧高耗能设备进行升级改造，优化生产设备运行模式，杜绝空转耗能、无效损耗现象。通过细化能耗管控指标、压实岗位管控责任、推行节能降耗标准化作业，全方位降低生产能耗，推动生产经营从规模增量向效能提质转变，让资源发挥最大价值、产能释放最大效益。
公司牢固树立“人人都是增效主体、处处都有增效空间、事事皆可增效提质”的理念，常态化开展降本增效主题宣讲、技能比拼、创新创效活动，引导全体干部员工摒弃“节约无关紧要、浪费无伤大局”的错误思想，从岗位细节入手、从点滴小事做起，精打细算控成本、精益求精提效能，主动参与物资回收、设备养护、节能降耗、技术革新等工作，汇聚全员挖潜、全域增效的强大合力。同时，依托科技创新赋能提质增效，聚焦资源利用、设备运维、节能降耗等领域，鼓励基层班组、技术骨干立足岗位开展小创新、小改造、小攻关，以微创新破解资源利用瓶颈，以小技改撬动经营增效，持续激活企业内生发展动力，推动资源盘活常态化、精益管理标准化、提质增效长效化。
