面对日益激烈的行业竞争与价格起伏，赵庄煤业公司坚持以市场需求为导向，围绕提质增效核心目标，通过科学组织生产、优化洗选工艺、强化过程管控等措施，持续推进煤炭品种结构优化与效益煤增产工作，打出了一套“科学组织、精准洗选、严控煤质”的组合拳，为企业高质量发展注入新动能。
该公司紧扣提质增效目标，深挖煤炭产品价值，最大化释放效益煤产能。该公司严格落实原煤精准分级分选要求，在保障生产系统平稳运行、压降生产成本的基础上，精准筛选高价值效益煤种，严格执行产品煤分仓入存管理制度；充分盘活洗末一期、洗末二期设备精选优势，激活洗末三期中煤再选功能及浮选设备高效回收精煤功能，依托高端洗选设备分选精度高、适配性强的特点，精准调控生产参数、优化粗煤泥分选工艺，推动效益煤回收率稳步提升；结合市场价格波动和客户用煤标准，动态调整洗选生产方案，充分发挥三套洗末系统及一套浮选系统协同作业优势，精准调控分选比重、系统压力，从原煤分选、工艺配比到成品筛选全流程层层把控，在保证产品煤质全面达标的前提下，不断提升效益煤产出率，有效提高煤炭产品附加值。
为深挖煤质管控潜力、实现效益最大化，该公司始终紧抓煤质管控不放松，加强对水煤、大矸、杂物等影响产品质量因素的源头管控，做好商品煤入仓管理，禁止任何杂物和污水混入商品煤；坚持实行“车车采样，批批化验”原则，健全商品煤装车销售信息的资料存档机制，确保每一批商品煤的装车计量信息、质量、去向、时间等内容清晰完整；每月对井下各采掘工作面煤层开展一次全覆盖化验，第一时间掌握各环节煤炭质量及变化动态，为生产组织提供准确指导数据；在外运装车皮带安装皮带秤和在线灰分检测设备，实时监测装车产品煤量和质量，确保“采验及时、数据准确”。
此外，该公司坚持“市场需要什么，我们就生产什么”的原则，实时研判市场需求变化及用户反馈意见，针对性调整优化生产源头、洗选加工、产品销售各环节质量控制。通过调度会、煤质分析会、微信工作群等渠道，第一时间将煤质管控重点传达至基层一二线区队和选煤厂，实现产销互动、协同运作，从源头上保障原煤质量，全方位提升产品“含金量”，确保实现年度提质增效目标。
