近期，面对安全生产与成本管控的双重压力，沁秀公司坪上煤业综掘二队精准施策，聚焦生产一线班组管控薄弱环节，落地多项刚性化、精细化成本管控措施，引导全体职工牢固树立“过紧日子”思想，将成本管控深度融入掘进生产全流程，把管控触角延伸至生产最小单元，打通降本增效“最后一公里”。
台账透明化，摸清成本底数。以往一线职工对各类耗材价格、损耗标准认知模糊，节约用料缺乏精准依据，成本管控存在盲区。为破解这一难题，该队成本管理人员全面梳理掘进施工各类耗材，细化完善配件、支护材料等各类物资信息，统计汇总编制《材料价格明细表》，并张贴于队组办公区、井下巷道入口等醒目位置。井下作业人员可随时查询耗材单价、定额损耗、领用标准，清晰掌握各类物资成本情况，让“成本账”转化为直观易懂的日常常识，从思想根源上拧紧全员节约降耗“总开关”，筑牢全员控本节约思想根基。
管控常态化，精准把控消耗。该队依托每日班前会常态化开展成本管控培训，结合现场掘进作业场景，针对性讲解耗材规范使用方法、废旧物资复用技巧，切实提升一线职工科学用料、节约用料能力。同时，严格执行“当班登记、每日统计、每周汇总”的耗材管理制度，细化各岗位、各班组耗材领用登记责任，将耗材消耗量与掘进生产进尺深度绑定考核，实现生产进度、物资消耗、成本核算同部署、同推进、同落实；持续推动节约意识从管理层传导至一线班组，构建起“人人算账、岗岗控本”的责任链条。
考核刚性化，营造增效氛围。该队健全完善班组成本月度分析台账，定期对各班组耗材使用数据开展横向对比、公开公示，精准排查耗材超支、资源浪费等问题。针对耗材超支班组，每月组织相关责任人复盘剖析，深挖作业操作不规范、物资使用浪费、现场管控不到位等深层次问题，以严督实查、倒逼整改的方式补齐管控短板。同时，激励全员立足岗位创新节支方法、优化用料流程。目前，全队已形成“比节约、比管控、比增效”的浓厚工作氛围，让节约降耗、提质增效成为全员行动自觉。
下一步，该公司综掘二队将持续深耕精益化成本管理，紧扣井下掘进生产实际，不断优化管控机制、创新降耗措施，深度挖掘岗位创效潜力，切实把精细化管控成效转化为提质增效经营成果，以点滴降本成效汇聚企业高质量发展的强劲动力。
