面对当前煤炭市场形势，沁秀公司坪上煤业综掘一队紧密围绕生产实际，从制度完善、思想引导、过程管控等维度协同发力，推动成本管控工作走深走实，努力向精细管理要效益、向全员参与要潜力。
健全制度体系。为堵塞管理漏洞，该队对原有材料管理制度进行了全面梳理与修订，新办法进一步明确了井下物资的领用审批流程、回收复用标准及考核奖惩细则，构建起从计划、审批、领用到使用、回收、考核的全过程闭环管理体系。同时，通过强化源头管控，严格物资消耗审核，对材料成本实施精准核算与挂钩考核，实现了成本管理由“软要求”向“硬约束”的转变，为成本管控划定了清晰的“警戒线”。
创新宣传引导。该队创新宣传载体，在队会议室宣传墙、井下现场作业点等醒目位置，统一制作张贴了“常用物资价格明细表”，将锚杆、托盘、联网卡、钻杆等数十种物料的规格、型号、单价进行公示。将价格明明白白“晒”在职工眼前，使原本抽象的“降本增效”口号转化为实实在在的数字，让职工清晰认识到“省下一根钻杆、一块托盘就是节约真金白银”。通过这种“可视化”“沉浸式”的宣传，有效引导职工从“被动节约”转向“主动算账”，营造“人人讲成本、处处控消耗、事事算效益”的浓厚氛围。
聚焦过程管控。该队将管控重点向日常生产环节深度延伸，严格执行“交旧领新”制度，对回收的旧件、废料进行分类整理，对有修复价值的物件，组织技术骨干进行修复再利用。同时，推行设备包机责任制，加强日常巡检与预防性维护，降低设备故障率，延长关键部件使用寿命，降低维修费用和因停机造成的效率损失。
下一步，综掘一队将持续深挖内潜，聚焦材料消耗、设备效能、工艺创新等关键环节，不断探索降本新路径、增效新方法，推动成本管控工作再上新台阶。
