长治中能煤业公司坚持“管业务必须管经营、管经营必须控成本”，将成本管控贯穿生产经营全过程，通过修旧利废等方式，实现降本增效与安全生产协同推进。
源头分类，废料堆变聚宝盆。该公司对废料堆实施分类管理，对生产中产生的边角钢材、可修复设备部件、废旧材料等进行回收再利用，有效降低生产成本，提高物资利用率。废旧物资从“无人问津”到“按需取用”，真正实现物尽其用、变废为宝。
能修尽修，旧部件焕发新生。“能修不换、修旧利废”是该公司成本管控的核心准则，面对升井的绞车、减速机、钻机、水泵等待修设备，技术骨干带头攻坚，遵循“能修尽修、应修必修”原则，通过补焊、机加工、更换密封等精细作业，让老旧部件恢复精度、重返岗位，大幅降低成本，有力保障井下设备稳定运行。
全员参与，人人争当效益管家。成本管控始于细节、成于全员，该公司全体职工践行“节约即创效、降耗即增收”理念，从边角料合理切割、油脂精准加注，到废旧螺栓复用、旧材料翻新，将精益管理融入维修、制作全流程。同时，该公司通过细化岗位考核、完善奖惩机制，将成本管控责任压实到班组、落实到个人，人人争当成本管控的“管家”。
