常顺煤业公司以“合规起步、规范运营”为主线，通过建章立制、郑重承诺、精准培训、闭环管控等一系列务实举措，推动合规管理从“制度建设”向“落地生根”深入推进，构建全员参与、全程覆盖的合规文化建设新格局，为企业稳健发展保驾护航。
立规筑基，画好体系“方圆”。该公司高起点启动合规管理体系建设工作，坚持“制度先行、流程优化”原则。顶层设计，覆盖全域，顺利完成合规管理体系试运行，编制2项合规核心资料、修订13项核心制度，首次将生产队组全面纳入合规管理体系，打破管理盲区，实现合规管控无死角。嵌入流程，严控风险，聚焦物资采购、工程建设等关键业务环节，修订完善内控制度，严格执行合规前置审查，推动合规管理全面融入生产经营全流程，构建起全流程闭环管控的合规防线。
承诺践诺，画好责任“方圆”。该公司深入践行“合规创造价值”“合规人人有责”核心理念，坚持“全覆盖、无死角、重承诺”，精心组织开展《合规承诺书》签订工作。本着“一人不落、一岗不漏”的原则，从管理层到基层班组，从关键岗位到一线员工，郑重签字。每一份承诺书都明确了合规红线、廉洁底线和岗位职责，将抽象的合规要求具象化为“有权必有责、有责必担当”的硬约束，将合规责任层层分解，确保合规要求落实到每一个岗位、每一名员工、每一项业务流程的末梢，让遵法守法成为全体员工的行动自觉。
精准施教，画好建设“方圆”。该公司开展分层分类、精准滴灌的合规培训与警示教育，打造全层级、多形式的合规教育体系。因材施教提效能，针对管理层、关键岗位人员、一线职工差异化制定培训内容，通过案例剖析、专题授课、现场咨询等形式，常态化开展合规学习，全面提升全员风险识别与防控能力。全过程监督严管控，建立流程管控、实时监控、定期督查三位一体监督机制，紧盯安全生产、经营管理、招投标等重点领域，通过规范业务流程、强化节点管控、不定期合规自查，及时排查整改隐患，杜绝流程漏洞。
联审联控，画好管理“方圆”。该公司定期召开合规管理联席会议，搭建高效协同平台，紧扣合规运行、风险防控、信访维稳三大核心议题，明确重点任务，按照“全员参与、分级负责”原则，构建“决策层统筹、管理层牵头、执行层落实”的合规管理格局。对照合规风险识别清单，全面排查安全生产、劳动用工、合同履约等领域风险，建立台账、明确责任、限期整改，形成“识别、防控、整改、回头看”的闭环管理模式。结合体系试运行要求，及时部署下一阶段工作，持续完善制度流程、实现培训全覆盖、强化关键岗位监督，坚持以合规促稳定、以稳定保发展，确保企业在合法合规的轨道上行稳致远。
