为夯实企业经营管理基础，上社公司抓实合同流程规范、风险防控、合规宣教，以精细化管控措施筑牢合规经营底线。
该公司加强合同全周期管理，优化合同审核流程，安排专人严格对照法律法规、企业管理制度，核查合同主体资质、权责条款、违约约定等核心内容，确保合同合法规范、权责清晰，从源头防范法律纠纷与经营风险。定期开展业务部门合同台账核查，每月抽取合同样本进行现场检查，动态跟踪合同签订、执行、收尾全流程，及时纠正履约不规范、推进滞后等问题。针对工程、服务、大型设备买卖合同，逐笔开展履约复盘核查，全面梳理合同执行进度、款项支付节点，规范资金支付管控，保障合同依规履约、有序结算。
该公司提高合规管理执行力，压实合规风险防控责任，健全常态化合规风险防控机制，聚焦经营管理重点领域和关键业务环节，全面开展合规风险摸排梳理，细化风险防控清单，明确防控标准与处置流程，将合规管理嵌入业务全流程。各部门协同联动，形成上下贯通、齐抓共管的防控格局。同时，紧盯合规管理薄弱环节，完善风险预警与应急处置机制，把各类合规风险化解在萌芽状态。通过全维度、常态化风险防控，全面提升企业合规管理能力，筑牢稳健经营风险防线。
此外，该公司组织开展合规专题学习，聚焦合同管理、经营合规、岗位履职等核心内容，学习合规管理要求及相关法律法规。面向业务、财务、管理等关键岗位，开展合规风险警示教育，结合行业典型案例，剖析违规操作隐患与后果，明确各岗位合规操作底线。针对各部门遇到的合规难点，提供一对一政策解答，梳理形成岗位合规操作细则，引导职工在业务办理、流程审批、合同经办等工作中依规操作，主动防范合规风险，提升全员合规意识与风险防控能力，营造“人人守合规、事事讲合规”的工作氛围。
