晋圣三沟鑫都煤业公司紧紧围绕二季度重点工作，紧扣序时进度，坚持严抓严管、强化管理赋能，多措并举守牢安全底线，推动生产经营稳步向前。
严格管理 守牢安全底线
该公司全面落实安全生产责任制，层层压实安全责任，构建起全员参与、全覆盖的安全责任网络，将生产队组目标完成情况与绩效薪资挂钩，确保安全管理责任层层落实。严格执行“五不作业”要求，完善排水、供电等系统，配齐作业工器具，推动现场管理精细化。规范班前会流程，重点讲清现场风险防范和安全管控措施等内容，强化职工安全意识；建立职工身心健康台账、补充急救药品，为安全工作提供保障。
多措并举 激发生产活力
该公司针对头面多、任务重、难度大的特点，实行重点任务分级管理，明确优先等级，依据工作时间表和路线图跟踪推进，科学调配人员和物资材料供应，确保回采、掘进工作协调开展。定期召开专题例会，研判并解决生产建设中的堵点难点，制定并落实应对措施。组织开展顶板支护、辅助运输等专项整治，排查治理隐患，保障矿井安全稳定运行。此外，重视人才队伍培养，积极鼓励职工建言献策、参与岗位技能练兵和技术比武，完善激励考核机制，激发全员干事创业热情。
精细管理 提升经营效益
该公司抢抓煤炭市场向好的时机，在保障生产任务的同时，以精细化管理推动挖潜增效、降本增收。加强井下能耗管理，强化设备检修保养，减少非计划停机，提高设备运转效率。严控物资采购和发放管理，结合采掘接续计划，控制大型设备和生产材料投入，加大物资回收和修复力度，最大限度提高利用率。聚焦煤质提升创效，通过优化割煤工艺、设置分矸系统、规范矸石处置，把控原煤质量，提高原煤热值，提升综合售价，实现提质增效。动态调配岗位人员、严控人工成本，营造降本增效的浓厚氛围，激发全员内生动力。
