登茂通煤业公司严格落实15字30条经营管理措施，系统建立全流程、全要素、全方位成本管控体系，从严从紧控制各项支出，刚性约束非生产性支出预算执行，为企业提质增效筑牢基础。
该公司牢固树立“过紧日子”思想，从源头遏制浪费，实现精准节支降耗，建立“低库存、快周转”的物资管理体系，持续优化物资管控全流程，通过精细化管理，实现备件库存压降10%。同时，严格管控非生产性支出，办公费、差旅费等变动成本较预算节约9%。
该公司持续优化生产组织模式及设备检修流程，科学统筹各工作面回采、掘进与安装衔接工作，加强设备日常巡检与维护保养，有效提升设备开机率、减少空班损耗，推动生产效率稳步提升。强化地质预测预报精准度，精准把控工作面过断层等关键环节，加大捡排矸力度。优化工作面设计，推行“一巷一策”差异化支护方案，精简巷道布局，减少无效进尺，从源头降低材料消耗，构建长效降本机制。
该公司聚焦新质生产力发展要求，持续升级智能化管控系统，稳步推进智能化工作面建设，引进定向千米钻机、锚杆钻机等先进设备，推行高效标准化作业模式，实现安全管理与经营效益双向提升。同时，加强煤质管理，坚持“质效并重、精采细采”原则，不断延伸效益链条，有效提升商品煤附加值。
该公司深化物资回收复用与修旧利废工作，扎实开展废旧材料焕新工程。机电队自主修复报废设备15台次，运输科再生利用轨道配件500余件，进一步拓展节支降耗空间。建立成本倒逼机制与考核联动机制，鼓励全员开展“五小”科技创新与QC攻关活动，对成效突出者给予专项激励，充分激发全员降本增效内生动力，为企业高质量发展注入强劲动力。
