天庆公司立足化工板块核心职能，聚焦生产主体责任，围绕降本增效、管理提效、生产优化、煤质管控、市场拓展等重点工作精准发力，为企业高质量发展奠定坚实基础。
聚焦降本增效，激活盈利动能。该公司坚持精益求精的管理理念，结合化工企业生产工艺特点，从技术优化、成本管控、效能提升三方面发力，持续挤压成本空间、提升盈利水平。技术降本方面，聚焦吨氨耗煤、汽、电等关键指标，持续优化气化炉、锅炉工况。通过对入厂煤炭成分的分析，科学调配高硫煤与低硫煤的掺配比例，实现气化炉低煤耗、高气量目标，将技术优势转化为效益优势。成本管控方面，细化管控主体，将成本控制责任分解到各车间、各岗位，严控消耗指标。在班组管理中，将消耗指标作为班组管理的主要目标，班中及时干预，班后分析总结，严格考核因工艺调整不及时、不准确导致的低产超耗行为。效能提升方面，通过流程优化、技术革新、设备升级等措施持续提升生产效率。对高电耗风机进行技术改造，调整循环水泵频率，建设光伏发电等，有效减少外购电用量；提前研判夏季高温对液化天然气、液氨等产能的影响，做好水质调整和换热器清洗工作，以效能提升推动效益增长。
深化管理提效，筑牢发展根基。该公司坚持规范化管理，不断完善制度体系，以制度督查为抓手，规范作业流程、研判变换作业风险，推动作业票制度落地，明确岗位职责、工作流程与考核标准，规范生产经营行为，保障生产系统“安、稳、长、高、优”运行。围绕应急预案、开停车方案、雨季“三防”等开展职工培训，推进“六型”班组建设，持续提升班组执行力与凝聚力。
严把煤质关口，确保高效运行。该公司从煤炭验收、储存、使用三个环节入手，持续完善煤炭采购验收管理制度，严格把控煤质关口，对煤炭灰分、固定碳、热值等关键指标的检验做到实时准确，保障生产用煤质量稳定，为生产系统高效运行奠定基础。
加强集采集销，提升经济效益。该公司立足市场价格变化和企业生产实际，聚焦煤炭采购和产品销售，积极拓展市场渠道，推进集采集销，不断提升市场竞争力和经营效益。针对近期液化天然气、三聚氰胺等主要化工产品价格持续走高的形势，该公司顺势而上抓住机遇，积极推进煤炭集中采购、产品集中销售，充分整合资源优势，有效降低采购成本、提升销售效益，与客户建立持续稳定的供需合作关系。
