太原煤气化华正公司围绕“对标一流、提质增效”工作主题，以效益提升为核心、精益管理为抓手、全员攻坚为支撑，全面压实成本管控责任，深挖内部增效潜能，上下同心破局突围，各项工作取得阶段性成效，为企业稳健运营、高质量发展筑牢根基。
该公司紧盯经营痛点、堵点，梳理生产经营全流程，建立精细化成本管控体系，严把物料采购、消耗、库存管控关口，推行按需领用、废旧物资复用等措施，严控非生产性开支，压缩冗余运营成本。同时，优化生产调度与业务流程，精简低效环节，提升资源周转效率，从源头堵住成本漏洞，实现成本管控常态化、精准化。各部门、各车间对标行业一流标准，找准差距、补齐短板，聚焦生产工艺优化、设备运维提效、技术革新攻坚等关键领域发力，破解生产瓶颈，提升产能利用率与产品合格率。同步推进节能降耗专项行动，细化水电、耗材等能耗管控指标，推动生产效能稳步提升，实现降本与提质双向发力、协同增效。
下一步，该公司将紧盯效益目标不松劲，不断优化管控措施，深挖增效潜力，以更实作风、更硬措施应对市场变局，推动经营质效持续提升，奋力谱写高质量发展新篇章。
