面对当前复杂的安全生产形势，潞阳昌泰煤业公司围绕生产经营任务，以基层管理为抓手、以责任落实为关键、以提质增效为目标，推动管理力量向基层下沉，有效激发企业高质量发展的内生动力。
抓实基层管控，筑牢安全生产“压舱石”。该公司持续深化落实“136”安全管理模式，把加强基层管理作为保障安全生产的切入点，坚持重心下移、力量下沉。狠抓现场安全管控，聚焦顶板管理、现场施工等关键环节，全面推进安全生产标准化建设，推动网格化管理落地见效。狠抓班组这一“神经末梢”，完善班组管理制度，规范员工操作流程，推行班前会“五步法”，强化员工安全行为养成，推动各项安全制度、操作规范在班组落地落实，切实把安全隐患消除在萌芽状态，筑牢安全生产防线。
强化制度执行，打通措施落地“快车道”。该公司紧盯制度执行、计划推进、责任传导全流程，构建上下贯通、高效联动的闭环管理机制。精准吃透集团公司对安全生产、经营管理各项工作的部署要求，制定可操作、可落地的具体措施，确保指令清晰、传导到位。科学编制生产经营计划，细化任务目标、时间节点与风险防控措施，建立全过程监督机制，实时跟踪工作进度。各级管理人员深入井下生产一线，靠前指挥、狠抓落实，以过硬作风推动各项决策部署精准落地。
深化精细管控，注入提质增效“新动能”。该公司立足煤矿生产经营实际，坚持安全与效益两手抓、两手硬，全面推行精细化管理。强化经营成本管控，严格预算审核、费用核算，严控各类成本支出，坚决杜绝浪费，实现资源高效利用。依托信息化、数据化手段，推广应用安全监测监控系统，通过数据分析精准识别安全隐患、预判安全风险，推动安全管理从“凭经验”向“靠数据”转变，提升安全防控智能化水平。同时，坚持精准设计、因地施策，优化井下施工方案，积极应用新工艺、新材料，进一步提升生产施工质量，以管理提质保障安全生产、经营提效。
