天安公司海天煤业充分发挥一线班组在安全生产中的“最小战斗单元”作用，深化班组建设，把一线班组锻造为守安全、克难关的“尖刀”队伍，为矿井高质量发展注入源源不断的基层动能。
党建引领，把稳前行“方向盘”。该公司创新推行“党建+班组”双融双促机制，将红色阵地建在井下一线。该公司选拔政治过硬、技术精湛的党员骨干成为生产班组的党建指导员，实现党员在一线班组全覆盖；常态化开展班前会5分钟思政微课堂、党员安全结对帮扶活动，把安全生产方针、上级决策部署精准传导至每一名班组成员，切实将党建优势转化为班组安全管理的内生动力。
完善制度，织密安全“防护网”。该公司构建班组安全全流程管控体系，严格落实班前风险预判、班中动态巡查、班后复盘总结机制，推行班组安全积分制、隐患排查“谁发现、谁奖励”激励机制，建立“一人违章、全班联责”的互保联保责任制。同时，对排查出的安全隐患实行“发现—整改—复核—销号”全闭环管理，将安全责任压实到每个岗位、每个作业环节，真正实现安全生产关口前移、源头管控。
提技育才，锻造攻坚“尖刀连”。该公司聚焦提技赋能，常态化开展专项培训、技能比武、知识竞赛，多方位为一线职工搭建成长成才平台；深化“师带徒”结对培养机制，签订专项师徒协议，将徒弟技能提升与师傅薪酬奖励直接挂钩，实现技艺传承、人才接力；组织季度岗位技能比武、井下实操擂台赛，围绕智能化开采、瓦斯灾害治理、机电设备检修等核心内容开展专项轮训，着力培育“一专多能”复合型技能人才，全面提升班组人员实战能力。
文化赋能，增强班组“凝聚力”。该公司将安全文化融入班组日常，通过班前安全宣誓、案例警示教育等活动，筑牢全员安全思想防线。同时，打造班组“家文化”阵地，常态化开展谈心谈话与暖心帮扶，及时化解职工思想困惑、解决实际困难，凝聚班组向心力。此外，常态化开展“文明班组”“岗位能手”评选活动，以榜样力量营造比学赶超的浓厚氛围。
